最新北京城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作報告 公司工作報告(大全18篇)
2023/12/15 10:20:30    小編:QJ墨客

隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展,報告不再是罕見(jiàn)的東西,多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫(xiě),我們一起來(lái)了解一下吧。

最新北京城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作報告 公司工作報告(大全18篇)

北京城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作報告篇一

20xx年,實(shí)業(yè)公司以建設高素質(zhì)的員工隊伍為目標,緊密?chē)@年度培訓工作計劃,分別對分公司管理人員、新近人員、實(shí)習生等采取了多種形式的培訓工作,并認真落實(shí)20xx年度員工教育培訓計劃,不斷加強和完善分公司的培訓工作,較好地完成了員工教育培訓方面的各項任務(wù)?,F將本年度的培訓工作作簡(jiǎn)要匯報:

我公司培訓主要采用內訓為主、外訓為輔的培訓方式。全年開(kāi)展培訓次,共計課時(shí),參訓人次。其中,內訓共開(kāi)展次,共計課時(shí);外訓共開(kāi)展次,共計課時(shí)。

(一)以?xún)扔枮樽ナ?,不斷提高員工素質(zhì)

內訓是提高員工素質(zhì)最有效、最直接的方法。因此,我司一直將內訓工作作為員工培訓的重中之重。今年以來(lái),通過(guò)各種培訓手段強化員工在安全、法律、服務(wù)、業(yè)務(wù)技能等方面的提高。因此,內訓工作取得了不錯的效果。員工的安全意識和服務(wù)意識都有明顯增強,工作流程更為規范,業(yè)務(wù)更為嫻熟,對樹(shù)立公司良好形象起到了不錯的推動(dòng)作用。

1、樹(shù)立“安全第一”理念,狠抓安全質(zhì)量培訓

一是堅持安全教育日制度。按照《中國民用航空總局航空安全教育暫行規定》和《民用航空安全教育大綱》的要求,分公司每月5日定為安全教育日。通過(guò)安全教育日,目的是強化員工的安全意識,加強安全知識的學(xué)習,增強員工的安全防范意識和自我保護能力,加大安全管理力度,貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)各項規章制度,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,將安全責任真正落實(shí)到每一位員工、每一個(gè)崗位上去,預防和杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生,從而促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二是重視節前安全教育。分公司堅持“安全第一,預防為主”的指導思想,在每個(gè)節假日前,均組織對員工進(jìn)行節前的安全教育工作,內容包括傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)及惡劣天氣的運行保障工作、安排部署重點(diǎn)保障工作、節假日的安全及經(jīng)營(yíng)形勢分析等,確保節日期間各項工作平穩有序。

三是安全活動(dòng)。分公司除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓活動(dòng)外,還認真貫徹落實(shí)總公司的傳真電報、會(huì )議、各種文件精神,響應總公司號召,開(kāi)展各項活動(dòng),如“安全生產(chǎn)月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、隱患排查、“五個(gè)一”活動(dòng)教育、以及sms知識搶答賽等活動(dòng),并組織班組定期召開(kāi)班組安全會(huì )議,記錄在案。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展,提高了大家對安全的認識,增強了大家的責任心,營(yíng)造了濃郁的安全氛圍,從而提高全體人員的安全意識。

四是結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),強化了應急的培訓。結合“安全生產(chǎn)月”的應急演練周活動(dòng),分公司組織各基層部門(mén)對公司規章制度、相關(guān)預案及工作流程進(jìn)行了一次全面培訓。針對新增加的《頭等艙和重要旅客保障流程》、《航空客貨部員工獎懲管理細則》、《要客及vip行李保障方案》、《航空客貨部安全檢查制度》、《航空客貨部安全生產(chǎn)監督管理制度》以及《專(zhuān)機(警衛任務(wù))航班保障工作方案》也進(jìn)行了修改和培訓。

2、系統地開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量培訓,維護企業(yè)良好形象

今年來(lái),結合服務(wù)品牌創(chuàng )建活動(dòng),開(kāi)展了系統性的服務(wù)質(zhì)量培訓,累計培訓次,人次,通過(guò)培訓,使一線(xiàn)服務(wù)人員樹(shù)立強烈的服務(wù)意識,規范了服務(wù)禮儀,服務(wù)質(zhì)量逐步得到了改進(jìn)。一是集中組織了3次由值機室員工主講的服務(wù)禮儀培訓,內容包括儀容、儀表、儀態(tài),機場(chǎng)常用英語(yǔ),溝通技巧,實(shí)操及情景模擬等等,進(jìn)一步提升了員工服務(wù)水平和企業(yè)形象。

3、新進(jìn)員工、轉崗員工培訓進(jìn)一步規范

為了使每位新近、轉崗員工了解公司的整體運作、企業(yè)文化,本部門(mén)職責、工作流程和方法,盡快進(jìn)入工作崗位,分公從以下兩方面入手:

一是入職、轉崗培訓實(shí)行定時(shí)、定量。新近人員(包括新職工、非全日制員工、實(shí)習人員等)入職當日必須統一接受綜合部組織的新員工不少于2個(gè)課時(shí)的入職培訓,內容包括公司概況、企業(yè)文化、員工手冊、規章制度、福利待遇等,未通過(guò)入職培訓的員工不得上崗。轉崗人員實(shí)施分層次、分等級、分崗位的技能培訓,師傅帶領(lǐng)實(shí)際操作培訓,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)理論培訓,總授課不低于60學(xué)時(shí)。20xx年分公司共計轉崗職工17人次,全部按規定及時(shí)接受了轉崗培訓,全部考核合格,沒(méi)出現一人漏訓,實(shí)實(shí)在在地落實(shí)了“先培訓后上崗”的原則,保證了轉崗職工的安全生產(chǎn)。

二是崗前培訓實(shí)行部門(mén)、班組兩級培訓。部門(mén)對新進(jìn)人員進(jìn)行3-15天的崗前培訓。主要由其部門(mén)負責人組織對新員工進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育、部門(mén)職能、崗位描述等培訓;由班組長(cháng)負責培訓工作流程、業(yè)務(wù)知識以及專(zhuān)業(yè)技能等方面的內容。切實(shí)做到教育內容、時(shí)間、人員、效果四落實(shí)。

4、針對業(yè)務(wù)重組,加強了政策宣講和形勢教育

一是加強了員工形勢教育。分公司針對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢現狀,對公司的經(jīng)營(yíng)狀況、成本管理、用人機制等方面為員工進(jìn)行了宣講,增強了員工緊迫感和工作主動(dòng)性,二是加強了司情教育。業(yè)務(wù)重組后,針對非航業(yè)務(wù)單位對分公司的管理模式、規章制度、辦事流程等方面不了解,及時(shí)為非航單位印發(fā)分公司的相關(guān)制度和資料,向全體員工進(jìn)行宣貫,加強司情教育,讓員工了解公司的方方面面,確保把員工思想精力凝聚到公司發(fā)展中。

5、普法、廉政教育長(cháng)抓不懈

20xx年,購買(mǎi)了《六五普法》的書(shū)籍,分隊以上管理人員人手一本,組織進(jìn)行了學(xué)習;認真組織全員傳達學(xué)習了集團公司《關(guān)于婚喪嫁娶、生日、喬遷和子女升學(xué)等事宜嚴禁大操大辦有關(guān)規定的通知》、《關(guān)于重申嚴禁參與賭博的通知》、《湖南實(shí)業(yè)有限公司廉政風(fēng)險防控機制建設實(shí)施方案》、實(shí)業(yè)公司劉亮雙書(shū)記《關(guān)于目前公司存在的必須引起高度重視的幾個(gè)問(wèn)題》的重要講話(huà)等。分公司管理層率先垂范,帶頭學(xué)習,并層層組織宣貫,做到全員皆知。

(二)以外訓為輔助,不斷開(kāi)闊員工視野

除了積極開(kāi)展內訓工作,我們還根據“請進(jìn)來(lái)、走出去”的原則,大力開(kāi)展外訓工作。這樣,員工視野拓寬了,綜合素養提高了。今年以來(lái),外訓工作涉及到危險品、服務(wù)禮儀、職業(yè)技能、消防、消暑、檔案、職工健康等方面。目前,公司大部分員工都在這些方面上有了一定的提升。

1、根據文件精神,強化技能培訓

如在做好內訓的基礎上,5月份,與集團公司培訓學(xué)院進(jìn)行積極溝通,由培訓學(xué)院選派專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)程到張家界,就民航行業(yè)職業(yè)技能考試進(jìn)行了針對性的培訓輔導,通過(guò)輔導,分公司員工的持證上崗情況有了明顯改進(jìn),持證比率得到了進(jìn)一步提升。分公司現有200名在崗員工(含公司領(lǐng)導),100人持有職業(yè)資格證書(shū),其中二級2人、三級25人、四級22人、五級51人,持證上崗率達到50%。

2、誠邀兄弟單位,傳授消防經(jīng)驗

為做好消防安全教育工作,2月分公司組織全體職工進(jìn)行了消防知識培訓,要求各部門(mén)嚴格貫徹落實(shí)消防安全責任制,讓每位員工懂得“四熟悉”,做到“六掌握”。在日常生活中,還要帶動(dòng)家人學(xué)消防,做好家庭消防安全防范。

3、外請行業(yè)專(zhuān)家,傳授健康知識

為增強員工的健康意識,提高員工的自我保健能力,8月份分公司組織全體職工進(jìn)行了健康知識培訓。通過(guò)此次健康知識培訓職工們受益匪淺,不僅進(jìn)一步了解了日常的衛生健康知識,更加懂得了合理膳食,改善自身身體狀況的重要性,對進(jìn)一步提高職工自我呵護健康,維護自身健康權益有了一定的認識。

4、參加公司活動(dòng),感受企業(yè)文化

今年月份日,總公司開(kāi)展了企業(yè)文化活動(dòng)。為了讓我司員工充分感受到本公司的獨特企業(yè)文化,積極組織全體員工共同參與。經(jīng)過(guò)共同的參與,感受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、人文精神和文化內涵,員工對公司的認識更加深入。這樣,有助于公司凝聚力和戰斗力的提升。

(一)培訓師力量較為薄弱

對于外訓講師來(lái)說(shuō),盡管他們的專(zhuān)業(yè)知識都比較高,培訓技巧也比較成熟。但是,他們不熟悉我公司的具體情況,不能有效結合公司員工開(kāi)展工作。也就是說(shuō)培訓針對性還不夠,導致培訓效果也欠佳。

(二)缺乏有效的培育人才的手段、方法

主要表現在公司內部的后備管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人的缺乏,都不能滿(mǎn)足員工培訓的需要。

北京城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作報告篇二

作為一家企業(yè)里的一員,公司工作報告會(huì )是我每個(gè)季度都會(huì )參加的重要會(huì )議。通過(guò)參加這些會(huì )議,我能夠及時(shí)了解公司的發(fā)展狀況、項目的進(jìn)展情況以及團隊的工作成果。下面是我對公司工作報告會(huì )的一些心得體會(huì )。

首先,在公司工作報告會(huì )中,老板通常會(huì )向我們詳細介紹公司的發(fā)展情況和未來(lái)的目標。這些信息對我們個(gè)人的職業(yè)發(fā)展非常重要,因為它們幫助我們了解公司的戰略方向,從而更好地定位自己的職業(yè)道路。在一次報告會(huì )上,老板分享了公司推出新產(chǎn)品的計劃,并詳細介紹了市場(chǎng)調研的結果和競爭對手的表現。這些信息讓我明白了未來(lái)公司的重心和發(fā)展方向,同時(shí)也提醒了我要加強自己的技能和知識,以適應市場(chǎng)的需求。

其次,公司工作報告會(huì )中的項目進(jìn)展報告是我最感興趣的部分。通過(guò)項目進(jìn)展報告,我能了解到自己團隊成員的工作狀態(tài)以及項目的整體進(jìn)展情況。在一次報告會(huì )上,我了解到我的一個(gè)團隊成員正在進(jìn)行一個(gè)關(guān)鍵項目,而其他同事的項目也都有了新的進(jìn)展。這為我提供了一個(gè)機會(huì ),能夠和其他團隊成員交流并學(xué)習他們的經(jīng)驗和技巧。此外,項目進(jìn)展報告還幫助我更好地安排自己的工作以及與其他團隊成員的協(xié)作。

第三,公司工作報告會(huì )中的工作成果展示是激勵我努力工作的重要動(dòng)力。每個(gè)季度,我們團隊都會(huì )有一段時(shí)間來(lái)展示自己的工作成果,向其他團隊成員展示自己的進(jìn)展和成就。在這個(gè)環(huán)節中,不僅可以展示自己的工作能力和貢獻,還可以從其他團隊成員的展示中學(xué)習到一些新的工作方法和理念。例如,在一次報告會(huì )中,我看到了一個(gè)同事運用了一種新技術(shù)來(lái)解決一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題,這激發(fā)了我挑戰自己去探索更多創(chuàng )新的方法。

另外一個(gè)讓我印象深刻的部分是公司工作報告會(huì )的互動(dòng)環(huán)節。在一次報告會(huì )中,我們通過(guò)抽簽的形式,隨機組成了一些小組,每組都需要討論一個(gè)與公司未來(lái)發(fā)展相關(guān)的議題。這個(gè)環(huán)節讓我與來(lái)自不同部門(mén)的同事們展開(kāi)了一次有成效的對話(huà)。在小組討論中,大家分享了各自的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗,相互啟發(fā),最終達成了一些新的共識和解決方案。這種互動(dòng)環(huán)節不僅讓我了解了其他部門(mén)的工作和挑戰,而且加強了跨部門(mén)合作的意識。

最后,公司工作報告會(huì )還有一個(gè)很重要的作用,那就是凝聚團隊的力量。在每次報告會(huì )的最后,老板會(huì )對整個(gè)公司的工作成果給予肯定和表?yè)P。這些贊賞讓每個(gè)人都感到自己的工作受到了重視和認可,激發(fā)了團隊成員們更加努力地工作。同時(shí),公司工作報告會(huì )也提供了一個(gè)交流的平臺,讓大家共同分享工作中的困難和挑戰,并尋找解決方案。這種集體的努力和共同的目標感,增強了團隊的凝聚力和戰斗力。

綜上所述,公司工作報告會(huì )是我在企業(yè)中的一次重要經(jīng)歷。通過(guò)參加報告會(huì ),我能夠了解公司的發(fā)展情況、項目的進(jìn)展以及團隊的工作成果。這些會(huì )議幫助我更好地了解公司的戰略方向,啟發(fā)我更加積極地學(xué)習和發(fā)展自己的職業(yè)能力。同時(shí),公司工作報告會(huì )也為我提供了一個(gè)交流和合作的平臺,通過(guò)與他人的互動(dòng),我學(xué)到了很多新的工作方法和理念。借助公司工作報告會(huì ),我相信我能在未來(lái)的工作中取得更大的成就。

北京城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作報告篇三

近日,我參加了公司分公司工作報告會(huì ),得到了很多啟發(fā)和收獲。在這次會(huì )議中,我深入了解了分公司的工作情況,增強了對公司整體運營(yíng)的了解,并且從中獲得了一些管理方面的體會(huì )。下面我將從會(huì )議內容、分工作報告、問(wèn)題解決、反思與改進(jìn)以及個(gè)人成長(cháng)幾個(gè)方面進(jìn)行總結。

首先,會(huì )議內容豐富,涵蓋了分公司的各個(gè)方面。分公司領(lǐng)導做了全面的工作匯報,介紹了分公司的運營(yíng)情況、銷(xiāo)售情況、人力資源和財務(wù)狀況等重要信息。這些報告內容詳實(shí)客觀(guān),使我對分公司的運營(yíng)情況有了全面的了解,并且也讓我意識到了自己的不足之處。此外,會(huì )議還邀請了一些行業(yè)專(zhuān)家作為嘉賓,對公司的運營(yíng)提出了一些建設性的意見(jiàn)和建議。通過(guò)這些意見(jiàn)和建議,我感受到了公司高度重視行業(yè)發(fā)展的態(tài)度,也體會(huì )到了不斷提升自身綜合素質(zhì)的重要性。

其次,分公司工作報告的批判性要求使得會(huì )議氛圍緊張而充實(shí)。每個(gè)分公司領(lǐng)導在報告工作時(shí),大家不僅對報告的內容進(jìn)行了認真審議,還對報告的邏輯性、客觀(guān)性和可操作性提出了建議。這種批判性的要求使得工作報告過(guò)程中不僅僅是單純的信息傳遞,同時(shí)也是各部門(mén)之間的交流和思考的過(guò)程。通過(guò)大家的批判,分公司領(lǐng)導們不斷調整和完善報告內容,對問(wèn)題的解決能力和方法也得到了提升。在這個(gè)過(guò)程中,我深刻地意識到了工作報告的重要性,不僅要做到表達清晰,還需合理地結合公司運營(yíng)情況和行業(yè)趨勢。

第三,問(wèn)題解決是分公司工作報告會(huì )中的重要環(huán)節。領(lǐng)導們在報告中提出了一些實(shí)際工作中存在的問(wèn)題,并就這些問(wèn)題展開(kāi)了討論和解決方案的探討。通過(guò)集思廣益,大家共同找出了問(wèn)題的根源,并提出了可行的解決方案。同時(shí),會(huì )議還為解決問(wèn)題設立了具體的時(shí)間節點(diǎn)和責任人,確保問(wèn)題及時(shí)得到解決。這種問(wèn)題解決的方式讓我深受啟發(fā),不僅體現了團隊的智慧和凝聚力,也為我以后解決問(wèn)題提供了思路和方法。

第四,反思與改進(jìn)是分公司工作報告會(huì )的重要環(huán)節。會(huì )議通過(guò)組織大家對過(guò)去一段時(shí)間的工作和表現進(jìn)行了回顧和總結,使得大家對自身工作有了更深的認識。在這個(gè)過(guò)程中,我們不僅發(fā)現了工作中的不足之處,還有機會(huì )相互借鑒經(jīng)驗,吸取教訓,提出改進(jìn)的方法和措施。對個(gè)人而言,通過(guò)這次反思,我意識到了自己在工作中的不足之處,并明確了今后的努力方向。

最后,分公司工作報告會(huì )對個(gè)人成長(cháng)也有著(zhù)積極的促進(jìn)作用。通過(guò)參加這次會(huì )議,我接觸到了更廣闊的知識和經(jīng)驗,擴展了我的專(zhuān)業(yè)視野,學(xué)習了不同領(lǐng)域的知識。同時(shí),了解到公司中其他部門(mén)的工作情況,也使我對公司的戰略目標和發(fā)展方向有了更深入的理解。這些對于個(gè)人的成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常有益的。

總而言之,分公司工作報告會(huì )是一個(gè)重要的機會(huì ),通過(guò)這次會(huì )議,我深入了解了分公司的工作情況,獲得了一些管理方面的體會(huì ),也為個(gè)人的成長(cháng)提供了很好的契機。我相信,在公司的正確領(lǐng)導下,我們將不斷努力,完善自我,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

北京城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作報告篇四

近日,國航公司召開(kāi)了一次年度工作報告會(huì )議,我代表部門(mén)參加了這次會(huì )議,并就會(huì )上涉及的內容進(jìn)行思考和總結。以下是我對國航公司工作報告的心得體會(huì )的五段式連貫文章。

首先,報告中提到了公司近年來(lái)在市場(chǎng)競爭中取得的成績(jì)。作為國內航空運輸龍頭企業(yè),國航公司一直保持著(zhù)良好的市場(chǎng)地位。報告中提到,公司在過(guò)去一年里取得了長(cháng)足的發(fā)展,繼續保持了領(lǐng)先地位。從這一點(diǎn)來(lái)看,我對公司的整體實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力有了更深刻的認識。同時(shí),這也給了我更大的信心和動(dòng)力,激勵我為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

其次,報告中強調了技術(shù)創(chuàng )新和科技應用的重要性。作為一個(gè)高科技行業(yè),航空領(lǐng)域必須與時(shí)俱進(jìn),不斷推動(dòng)科技的發(fā)展和創(chuàng )新。在報告中,我了解到國航公司投入了大量的人力和物力資源在技術(shù)研發(fā)和應用上。這一點(diǎn)讓我深刻意識到,在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,公司要想取得更大的發(fā)展,科技創(chuàng )新和應用是不可或缺的。我將會(huì )更加重視技術(shù)學(xué)習和應用,積極跟進(jìn)行業(yè)的最新發(fā)展,為公司的未來(lái)發(fā)展做出貢獻。

第三,報告中提到了公司的社會(huì )責任和可持續發(fā)展的重要性。作為國航公司,我們不僅要承擔起為人民群眾提供便捷、安全的航空服務(wù)的責任,還要積極回饋社會(huì ),關(guān)注環(huán)境保護和可持續發(fā)展。報告中提到公司積極開(kāi)展公益活動(dòng),關(guān)注員工的生活和成長(cháng),著(zhù)重提倡綠色航空,減少碳排放。這一點(diǎn)讓我深深感受到了公司對社會(huì )責任的積極追求。作為一員,我將把公司的社會(huì )責任內化于心,外化于行,努力做到個(gè)人與公司的發(fā)展與社會(huì )共同發(fā)展相結合。

第四,報告中提到了公司的人才引進(jìn)和培養。作為一個(gè)大型企業(yè),國航公司需要有一支高素質(zhì)的人才隊伍,為公司的發(fā)展注入源源不斷的活力。在報告中,我了解到公司一直重視人才引進(jìn)和培養的工作,并且建立了完善的培訓體系,積極提升員工的技能和綜合素質(zhì)。這一點(diǎn)讓我感到公司對員工的關(guān)心和支持,同時(shí)也增強了我個(gè)人的歸屬感和責任感。我將更加珍惜公司提供的培訓機會(huì ),不斷提高自己的能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

最后,報告中講到了公司未來(lái)發(fā)展的規劃和目標。作為一名員工,我認識到只有公司的發(fā)展目標明確,我們個(gè)人才有明確的方向和動(dòng)力。報告中對于未來(lái)的規劃和目標給了我更多的參考和啟示。我要積極配合公司的發(fā)展需求,不斷提升自己的能力和素質(zhì),努力實(shí)現公司的戰略目標。

總之,國航公司的工作報告讓我更加深入地了解了公司的發(fā)展現狀和未來(lái)規劃,激發(fā)了我為公司的發(fā)展貢獻自己力量的動(dòng)力。我會(huì )以報告為指引,不斷提高自己的能力和素質(zhì),積極為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí),我也會(huì )關(guān)注社會(huì )責任,積極回饋社會(huì ),推動(dòng)可持續發(fā)展。相信在公司的共同努力下,國航公司會(huì )實(shí)現更加輝煌的未來(lái)。

北京城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作報告篇五

xx年,經(jīng)過(guò)公司全體員工的辛勤努力,圓滿(mǎn)完成了各項施工任務(wù),年度施工產(chǎn)值達70339萬(wàn)元,創(chuàng )歷史最好水平。今天,公司召開(kāi)安全質(zhì)量工作會(huì )議,旨在分析總結過(guò)去一年安全和質(zhì)量工作的經(jīng)驗和教訓,揚長(cháng)避短,彌補不足;明確xx年安全質(zhì)量工作的思路,目標和重點(diǎn)工作,全面做好公司的安全和質(zhì)量工作。

xx年,公司認真貫徹"安全第一,預防為主,綜合治理"的方針,牢牢抓住"以人為本,安全發(fā)展,構建和諧企業(yè)"這條主線(xiàn),扎實(shí)有效地開(kāi)展了"愛(ài)心活動(dòng)", "平安工程"和創(chuàng )建無(wú)違章企業(yè),無(wú)違章班組等活動(dòng)。從嚴務(wù)實(shí),精細管理,狠抓制度和措施落實(shí),取得了一定的成效。

xx年,公司全面貫徹網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神,落實(shí)省公司xx年1號文件和國網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》。公司領(lǐng)導高度重視,始終把企業(yè)的安全,和諧,穩定放在各項工作的首位,牢記安全責任為天,層層落實(shí)安全責任,全力抓好安全工作。

1,去年初,公司召開(kāi)安全質(zhì)量工作會(huì )議,總結xx年公司安全工作,分析存在的主要問(wèn)題,明確了xx年安全工作指導思想,工作目標,會(huì )議按照黃傳興總經(jīng)理強調的"五到位五抓"要求,全面落實(shí)安全責任,部署安全工作重點(diǎn)措施。

2,公司經(jīng)理與各項目經(jīng)理部,專(zhuān)業(yè)公司,參控股公司等20個(gè)單位主要負責人簽訂了xx年《安全目標責任書(shū)》。各項目經(jīng)理部與所屬施工單位,施工單位與各施工班組分級簽訂了《安全目標責任書(shū)》。施工小組在所承擔的分項工程技術(shù)交底后與每一個(gè)作業(yè)人員還簽定了"安全施工聯(lián)???,使安全目標層層得到分解,安全責任落實(shí)到施工班組和個(gè)人。

3,春節過(guò)后,各項目經(jīng)理部本著(zhù)早部署,早落實(shí),起好步,開(kāi)好頭的思路迅速召開(kāi)安全質(zhì)量工作會(huì )議,學(xué)習省公司,國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號文件,貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量工作會(huì )議精神,緊緊圍繞公司安全工作重點(diǎn)措施部署本單位年度安全工作。各單位還在第一個(gè)生產(chǎn)調度會(huì )上嚴格按照安全生產(chǎn)"誰(shuí)管理,誰(shuí)負責","誰(shuí)組織,誰(shuí)負責","誰(shuí)實(shí)施,誰(shuí)負責"的原則,周密組織,分片包干,抓好制度,措施,責任的落實(shí),使安全生產(chǎn)得到全面,全員,全過(guò)程,全方位的控制監與督管理。

4,xx年我們積極響應國網(wǎng)公司開(kāi)展"愛(ài)心活動(dòng)",實(shí)施"平安工程"和省公司開(kāi)展的創(chuàng )建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng),開(kāi)展了創(chuàng )建無(wú)違章班組活動(dòng)。3月份,根據省公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》要求,開(kāi)展了規范施工作業(yè)程序和人員作業(yè)行為,教育施工人員做到我不違章,自糾違章,杜絕違章活動(dòng),推進(jìn)了現場(chǎng)標準化作業(yè)。

xx年公司在推行安全設施標準化管理上本著(zhù)"全面推進(jìn),積極實(shí)施,持續完善"的工作思路穩步發(fā)展,文明施工管理水平不斷提高。

1,根據年度計劃,公司統一了施工現場(chǎng)鐵房,臨時(shí)圍欄,柱頭臨時(shí)護欄,孔洞蓋板,電焊機集裝箱,卷?yè)P機棚,垃圾通道等設施的標準樣式,規格尺寸,目前看已經(jīng)取得了良好效果,各項目部已經(jīng)按新標準進(jìn)行了制作和配備,安全設施標準化不斷完善。

2,公司購置標準集裝箱式鐵房,現場(chǎng)辦公室,土建試驗室等流動(dòng)辦公場(chǎng)所的布置效率得到提高,生產(chǎn)辦公條件得到了改善;機械等專(zhuān)業(yè)公司移動(dòng)式工具房工器具布局擺放整潔,科學(xué),便捷,利于施工,在提升企業(yè)形象方面也起到了一定的作用。

3,各項目部及時(shí)購置現場(chǎng)所需的各類(lèi)勞動(dòng)防護用品和安全防護設施,如安全自鎖器,雙跨繩安全帶,活動(dòng)支架,防墜器,安全網(wǎng),手扶水平安全繩,空氣開(kāi)關(guān)配電柜等,北方冬季施工的項目部為職工及時(shí)購置棉安全帽等防護用品以滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需求。

4,成品保護意識不斷加強。去年,各項目部和施工單位把成品保護工作作為一項重要工作來(lái)抓,加強對成品保護工作的領(lǐng)導,完善《項目部成品保護管理制度》,劃分成品保護責任區,加大成品保護措施費用的投入。施工單位在編制《施工作業(yè)指導書(shū)》時(shí)把成品保護內容納入其中并做好技術(shù)交底,成品保護意識已逐漸成為公司員工的自覺(jué)行為。

淮陰項目部加強成品保護管理,并提出"成品保護是現場(chǎng)文明施工與質(zhì)量管理的重要環(huán)節,也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的重要標志,增強成品保護意識,杜絕二次返工是廣大員工的共同責任"。他們的行動(dòng)已在淮陰電廠(chǎng)5號機組取得了成效。

5,項目部以文明施工管理的"六化"為標準,夯實(shí)基礎,從嚴管理,營(yíng)造氛圍,現場(chǎng)安全防護設施設置及時(shí),電焊機及二次線(xiàn)集中布置科學(xué)美觀(guān),電源箱制作及箱內漏電保護器和布線(xiàn)標準統一,材料設備擺放整齊有序,安全標識齊全,施工人員規范化管理標準化作業(yè),受到業(yè)主和上級主管部門(mén)的高度贊譽(yù)。

淮陰項目部在電廠(chǎng)三期工程開(kāi)展的"百日安全無(wú)事故活動(dòng)"中成為現場(chǎng)各施工單位的排頭兵榮獲"安全生產(chǎn)標兵單位"。7月份,省公司安全專(zhuān)項檢查組對淮陰項目經(jīng)理部進(jìn)行安全文明施工檢查時(shí)評價(jià)我公司承建的淮陰電廠(chǎng)5號機組,施工周期之短創(chuàng )同類(lèi)型機組建設紀錄;安全文明施工管理工作不論是現場(chǎng)管理,還是資料管理,均已達到同行業(yè)先進(jìn)水平。9月20日,省公司基建安全文明施工座談會(huì )在大連莊河現場(chǎng)召開(kāi),淮陰項目經(jīng)理部宋曉剛經(jīng)理代表公司在會(huì )上做安全文明施工管理做法和體會(huì )的經(jīng)驗介紹。

通遼三期現場(chǎng)材料設備擺放整齊,電焊線(xiàn)布線(xiàn)橋架新穎規范,安全宣傳掛圖,標語(yǔ),警示標識醒目體現出人性化管理,為作業(yè)人員創(chuàng )造了良好的施工環(huán)境,現場(chǎng)施工管理連續被中電投通遼分公司項目部授予"安全文明施工流動(dòng)紅旗"。

霍林河坑口和霍煤兩個(gè)項目部工程協(xié)調管理嚴謹細致,安全設置布局合理,文明施工管理表現突出,分別被中電投工程管理公司,霍林河坑口發(fā)電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評為"安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位"和"安全文明施工先進(jìn)單位"。

二道江項目部xx年度安全管理工作中成績(jì)突出,被中電投通化項目部授予"安全生產(chǎn)先進(jìn)集體"榮譽(yù)稱(chēng)號。

康平現場(chǎng)材料設備擺放整齊,混凝土攪拌站自身建設整潔大方,安全文明,移動(dòng)方便快捷,為基建施工樹(shù)立了樣板;撫順項目部自工程進(jìn)點(diǎn)到鍋爐基礎出零米僅用34天時(shí)間,他們邊施工邊臨建,現場(chǎng)施工通道,臨時(shí)圍欄布設規范標準,安全警示明顯齊全,為安全文明施工奠定了基礎。xx年,省公司開(kāi)展了省內外基建工程安全大檢查,我公司莊河,阜新,淮陰,通遼三期,霍林河和康平等項目部受檢,省公司對受檢單位的安全文明施工管理非常滿(mǎn)意,均給予高度評價(jià)。

公司各項目部安全文明施工管理持續完善,給職工帶來(lái)安全,使企業(yè)增添信譽(yù)。

xx年2—3月份,公司結合工程狀況,人員素質(zhì)和現場(chǎng)安全監督管理的需求,開(kāi)展的一次較為全面系統的安全培訓。公司先后邀請四位副總工程師,兩位專(zhuān)業(yè)公司副經(jīng)理按建筑施工,輻射防護,鍋爐安裝和起重,電氣(包括施工用電)熱控,施工機械和焊接等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)培訓;安全管理部針對現場(chǎng)安全監督管理及現場(chǎng)主要控制措施作了專(zhuān)題授課。培訓期間公司特聘xx前來(lái)作專(zhuān)題講座。授課人員針對專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)和現場(chǎng)易發(fā)事故的主要危險因素,用科學(xué)手段從理論到實(shí)踐,嚴謹細致,由淺入深,結合事故案例進(jìn)行授課。公司將培訓實(shí)況用互聯(lián)網(wǎng)遠程多媒體教育培訓系統傳送到基層項目部組織職工收聽(tīng)收看,提高了培訓效果。

北京城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作報告篇六

作為一家負責完成國家富民強國戰略,確保糧食安全的糧貿公司,我們在過(guò)去一年里較好地完成了各項工作。特別是,在新冠疫情的影響下,我們依然堅守在崗位上,為保障全民安全做出了重要貢獻。在這種情況下,我在工作中收獲了很多,也有了很多的體會(huì )和感受。

第二段:鼓舞人心的工作成果

在過(guò)去一年中,公司在城鄉部署了有序的農產(chǎn)品收購和供應,確保了各種糧食價(jià)格的穩定。同時(shí),還創(chuàng )新了財務(wù)管理機制,使得業(yè)務(wù)管理更為精準有效。

第三段:提供改進(jìn)建議

雖然糧貿公司的工作取得了很好的成就,但我仍然認為,我們面臨著(zhù)很多問(wèn)題需要進(jìn)一步解決。如,需要加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段,拓寬銷(xiāo)售渠道,提高廣告包裝,提高品牌知名度和競爭能力等。

第四段:總結

總體來(lái)說(shuō),過(guò)去這一年,我在公司收獲了很多。我學(xué)到了如何與其他同事合作,如何承擔責任,還學(xué)到了許多新技能。此外,也深刻了解到作為一家國家重要的企業(yè),我們的工作對國家和民族的發(fā)展具有非常重要的意義。

第五段:展望未來(lái)

在未來(lái)的工作中,我會(huì )繼續努力工作,不斷開(kāi)拓創(chuàng )新,為國家的糧食安全和中國農民的增收提供更好的服務(wù)。我相信,在公司領(lǐng)導和全體同事的共同努力下,公司一定能夠更好地發(fā)展,為中國的農業(yè)和農民做出更大的貢獻。

北京城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作報告篇七

時(shí)間過(guò)的真快,一眨眼時(shí)間我在xx科技實(shí)習三個(gè)多月了?;仡欉@三個(gè)多月在公司的工作生活,我感到很慶幸和滿(mǎn)意。慶幸的是我比其它一部分同學(xué)多了三個(gè)月在軟件公司工作的經(jīng)歷,這使我畢業(yè)后能夠更好更快地適應軟件公司的工作生活和節奏。滿(mǎn)意的是公司為我提供了良好的工作學(xué)習環(huán)境,我剛到公司不久公司就為我提供了電腦和相應的座位,當我在學(xué)習c#過(guò)程中遇到不懂問(wèn)題的時(shí)候,同事都會(huì )毫不吝嗇的為我講解,讓我感受到公司團結向上的氛圍,軟件公司最重要的也就是這種團隊合作的精神。

在這三個(gè)多月的時(shí)間中,我進(jìn)一步學(xué)習了編程語(yǔ)言c#,面向對象編程以前在學(xué)校的學(xué)習沒(méi)有真正自己實(shí)踐,是在老師帶領(lǐng)下完成的項目?,F在我對c#有了基本的認識,也具備了開(kāi)發(fā)windows應用程序和web應用程序的能力?,F在我再去理解,我發(fā)現它們真的是很強大,它的強大也體現在方便的集成開(kāi)發(fā)環(huán)境。net是個(gè)強大的新平臺,而c#則是該平臺下最佳的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。在思想認知上面也得到了很大提高,上班了,不能像在學(xué)校那樣隨心所欲,天大的事有父母頂著(zhù),自己不用操心?,F在走上社會(huì ),就是大人了,應該有責任心,對自己的言行負責。工作中,我也嚴格要求自己,每天早早到公司,為同事開(kāi)機,打掃衛生。和同事和睦相處,不遲到,不早退。對自己編碼能力還不是太滿(mǎn)意,有待進(jìn)一步提高?,F在通過(guò)學(xué)習,總覺(jué)得自己學(xué)得不夠好,要用到的知識時(shí)感覺(jué)頭腦一片空白,很后悔當初在學(xué)校為什么不多學(xué)一點(diǎn),多練一點(diǎn)。后悔也沒(méi)用,只能自己努力?;倚臅r(shí)給自己打氣,哭過(guò)之后擦干眼淚,繼續工作。整個(gè)的實(shí)習過(guò)程是緊張而愉快的,我的工作態(tài)度和成效也得到了總經(jīng)理和同事們的一致稱(chēng)贊。作為我在踏出社會(huì )之前的為數不多的幾次實(shí)踐中,這次的實(shí)踐的確給予了我很多。

今后,我將繼續保持認真負責的工作態(tài)度,高尚的思想覺(jué)悟,進(jìn)一步完善和充實(shí)自己,爭取在以后的學(xué)習中更好的完善自己,在以后的實(shí)踐中更好的運用去自己的知識,做一個(gè)合格的大學(xué)生,將來(lái)做一名對社會(huì )有用的人。零距離的與社會(huì )接觸,更能使我將書(shū)中的所學(xué)與社會(huì )需求緊密的聯(lián)系起來(lái),進(jìn)一步的鍛煉我的意志,提高我的專(zhuān)業(yè)水平以及個(gè)人素質(zhì)。同時(shí)又進(jìn)一步的讓我懂得交流。所以與其是一次生產(chǎn)實(shí)習不如說(shuō)是一次檢閱,一次考驗--是社會(huì )對我們多年在學(xué)校所學(xué)的檢閱,是對我們個(gè)人綜合素質(zhì)和能力的考驗。面對明日的挑戰,也許很坎坷很困難,但是滿(mǎn)懷信心的我絕不退縮。因為這是一片廣闊無(wú)垠的天宇。

實(shí)習,是開(kāi)端也是結束。在書(shū)本上學(xué)過(guò)很多理論,但從未付諸實(shí)踐過(guò),也許等到真正運用時(shí),才會(huì )體會(huì )到難度有多大。

在今后的工作和生活中,自己需要更加努力的奮斗下去。實(shí)習的同時(shí)也讓我了解到了自己的不足,我會(huì )繼續努力,完善自我。對于指導老師的用心輔導和精心安排我表示由衷的感謝。

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北京城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作報告篇八

通讀了xx公司20xx年工作報告后。感受著(zhù)企業(yè)的精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān),激發(fā)了我對企業(yè)的跨越和發(fā)展充滿(mǎn)了信心,深化了我對企業(yè)的發(fā)展方向和立足本職崗位的工作認識。我也總結下我自己。

20xx年已悄然離去,在過(guò)去的一年,在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下取得了一些小的成績(jì),個(gè)人能力也得到了實(shí)質(zhì)性的提升。20xx是一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年,因為這一年又讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗,也有了許多不一樣的感悟。

一做好本職工作,態(tài)度要端正

在工作的時(shí),我的領(lǐng)導就一直和我強調想要做好你的本職工作,首先你要端正你的工作態(tài)度。我就自己反思我對工作的態(tài)度,最后得到了領(lǐng)導和同事的認同。態(tài)度決定一切,不能用正確的態(tài)度對待工作,就不能再工作中盡職盡責。只有熱愛(ài)自己的本職工作,才能把工作做好,最重要的是保持一種積極的態(tài)度,對工作積極、認真、負責的態(tài)度,才能做好自己的本職工作。

二團隊意識,互相幫助

客橋操作很重要的一部分需要團隊的配合。我的小團隊里有8人,主要負責18個(gè)橋位進(jìn)出港工作,有的人需要盯住2個(gè)橋位的進(jìn)出港,有的人需要盯住3個(gè)橋位的進(jìn)出港。在有人忙不開(kāi)的時(shí)候就需要互相協(xié)助,互相配合。工作才能順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠的,我們所處的工作就需要大家心往一處想,勁往一處使,不計較個(gè)人得失,這樣才能把航班保障好。

我在客橋工作中還有很多不足,今后我將完善自己專(zhuān)業(yè)技能。加強自我克制和容忍,加強團隊意識,理智的處理問(wèn)題,培養大局意識。加強溝通,有效溝通可以消除誤會(huì ),增進(jìn)了解融洽關(guān)系,保證工作質(zhì)量,提高工作效率。加強自身學(xué)習,提高自身素質(zhì)。

北京城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作報告篇九

近日,本人參與了銀行公司的工作報告,感受到了許多探索新的趨勢與做法。作為銀行工作者,我們要不斷學(xué)習,擁抱變化。本文旨在分享本人在銀行公司工作報告中的一些心得體會(huì )。

二段:探索新科技與創(chuàng )新

在銀行公司工作報告中,我們了解到了一系列新科技和創(chuàng )新。隨著(zhù)智能手機的迅速發(fā)展,移動(dòng)支付正在逐漸取代現金,正向著(zhù)珍珠奶茶店、超市、商場(chǎng)等各行各業(yè)普及。 為了適應這種變化,銀行也在積極探索新的移動(dòng)支付方案,以打造更便捷、高效、安全的支付體驗。

此外,銀行公司還以開(kāi)放創(chuàng )新架構為基礎,積極探究區塊鏈技術(shù)的應用。例如,應用于貿易金融領(lǐng)域,能夠實(shí)現跨境支付、訂單跟蹤、運費結算等一系列功能。這種技術(shù)的應用不僅能夠提高效率,還可以提升安全性,更好地保護用戶(hù)的隱私信息。

三段:提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的方法

銀行公司希望能夠在客戶(hù)滿(mǎn)意度方面取得長(cháng)足進(jìn)展。為了達到這個(gè)目標,銀行公司現有的一些工具或策略在提高客戶(hù)滿(mǎn)意度方面則更加重要。例如,在即將到來(lái)的2021年中國恒大中超聯(lián)賽中,銀行公司推出了一個(gè)名為“愛(ài)中國足球”的活動(dòng),打折的優(yōu)惠券可以在各大城市的銀行分支機構領(lǐng)取。此外,銀行公司還推出了一項名為“夜間服務(wù)”的計劃。夜間服務(wù)包括晚上7點(diǎn)到晚上9點(diǎn)的服務(wù)時(shí)間,提供包括賬戶(hù)查詢(xún)、信用卡辦理、投保理財等服務(wù),體現了銀行公司在滿(mǎn)足客戶(hù)需求方面的突出態(tài)度。

四段:人才管理和培養

銀行是一個(gè)服務(wù)企業(yè)。核心競爭力就在于要吸引優(yōu)秀的人才,為其提供良好的獎勵與晉升體系。銀行公司還重視領(lǐng)導品質(zhì)的提升,通過(guò)對領(lǐng)導干部的業(yè)績(jì)考核和激勵,去激勵銀行員工不斷追求更加出色的績(jì)效表現。銀行公司還大力推行創(chuàng )新教育,提供培訓課程和進(jìn)修班,為銀行員工提供更多的發(fā)展機會(huì )以期更好地服務(wù)客戶(hù)。

五段:總結

綜上所述,通過(guò)銀行公司工作報告,我們了解了一些有關(guān)金融科技和客戶(hù)關(guān)系的知識。在推進(jìn)科技、管理人才方面,銀行公司還有很多需要探討和完善的地方,更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求和顧客的期望。銀行員工應該繼續學(xué)習和成長(cháng),積極應對市場(chǎng)的變化。我們希望銀行公司能夠成為國家經(jīng)濟的核心之一,為國家的發(fā)展做出更大的貢獻。

北京城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作報告篇十

二、努力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系,切實(shí)維護職工合法權益

三、牢記使命,促進(jìn)科研生產(chǎn)任務(wù)完成

四、充分發(fā)揮公司工會(huì )娘家人作用,切實(shí)為職工解決后顧之憂(yōu)

五、以職工文化體育活動(dòng)凝心聚力,加快公司文化融合

六、建立健全工會(huì )女職工組織,切實(shí)做好女職工工作

七、加強內部監控、內部控制,提升工會(huì )經(jīng)費審查工作

20xx年,中航工業(yè)貴飛工會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng):貴飛工會(huì ))在公司黨委和上級工會(huì )的正確領(lǐng)導下,在公司行政的高度重視和大力支持下,始終牢記夯實(shí)基礎、融入中心、服務(wù)大局、關(guān)愛(ài)職工、履職維權這一宗旨,以構建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線(xiàn),以促進(jìn)公司科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成為中心,以勞動(dòng)競賽為抓手,以服務(wù)職工為重點(diǎn),實(shí)施提升職工隊伍素質(zhì)、加強工會(huì )組織建設、推進(jìn)企業(yè)民主管理、加強職工文化建設四大工程,堅定信心,勇?lián)厝?,更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢和作用,在推進(jìn)20xx年公司改革發(fā)展中,做出了積極的貢獻。

根據公司組織機構調整和工會(huì )基層組織建設需求對基層工會(huì )組織進(jìn)行了調整,將原有76個(gè)分(支)會(huì )增至79個(gè)分(支)會(huì )。截止20xx年底,會(huì )員總數達到4700人,入會(huì )率達到100%。工會(huì )基層組織機構建設進(jìn)一步得到完善,為工會(huì )工作奠定堅實(shí)的組織基礎。

20xx年4月18日,公司成功召開(kāi)了首屆職代會(huì )暨會(huì )員代表大會(huì )。會(huì )議選舉產(chǎn)生公司一屆工會(huì )委員會(huì )和工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )。公司第一屆工會(huì )委員會(huì )一次會(huì )議選舉產(chǎn)生了公司一屆工會(huì )委員會(huì )主席、副主席。工會(huì )委員會(huì )討論通過(guò)了《公司工會(huì )委員會(huì )工作條例》、《公司職工(會(huì )員)代表大會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )工作條例》。

二、努力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系,切實(shí)維護職工合法權益

在公司首屆職工(會(huì )員)代表大會(huì )上,公司工會(huì )與公司行政分別簽訂了《公司集體合同》、《公司工資集體協(xié)商協(xié)議》、《公司女職工特殊權益專(zhuān)項集體合同》。合同、協(xié)議的正式簽訂,標志著(zhù)公司職工的切身利益和合法權益在制度上有了根本保障。

為進(jìn)一步發(fā)揮公司民主管理、民主參與、民主監督的作用,保障廣大職工參政議政的合法權益,公司工會(huì )委員會(huì )討論通過(guò)了《公司職工(會(huì )員)代表大會(huì )聯(lián)席會(huì )議條例》。

三、牢記使命,促進(jìn)科研生產(chǎn)任務(wù)完成

(一)創(chuàng )先爭優(yōu)工作

公司工會(huì )積極開(kāi)展公司及公司級以上創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的申報工作,并取得可喜成績(jì),為增強公司員工自信心和凝聚力起到了積極作用。

公司評選出20xx年度公司級五一勞動(dòng)獎狀 5個(gè)、公司級工人先鋒號10個(gè)、公司級勞動(dòng)模范10名。張羽、王秦華、鄧大山等同志分別榮獲貴州省20xx年度五一勞動(dòng)獎?wù)?、貴州省第三屆金牌工人(首席員工)稱(chēng)號;蔡勇等7名同志榮獲20xx年度貴州省國防創(chuàng )新能手稱(chēng)號;中航工業(yè)貴飛榮獲貴州省安康杯競賽組織工作優(yōu)秀單位;試飛站軍械班、原23車(chē)間0-14工段榮獲20xx年度貴航工人先鋒號等。

(二)勞動(dòng)競賽活動(dòng)

為進(jìn)一步激發(fā)和調動(dòng)公司干部員工積極性,公司工會(huì )于20xx年6月,在全公司范圍內開(kāi)展聚力貴飛,共鑄輝煌勞動(dòng)競賽活動(dòng),截止20xx年12底,共計表彰保節點(diǎn)貢獻獎 先進(jìn)集體28個(gè),貴飛之星70名。通過(guò)勞動(dòng)競賽的開(kāi)展,有力的促進(jìn)了公司各項科研生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

(三)班組建設工作

班組建設是關(guān)系公司全局的基礎性系統工程。20xx年5月23日,公司工會(huì )組織召開(kāi)班組建設工作推進(jìn)會(huì ),全面部署公司班組建設工作;正式啟動(dòng)無(wú)人機試驗試飛部班組建設工作試點(diǎn)單位建設與考核工作;初步擬訂《中航貴州飛機有限責任公司關(guān)于加強班組建設的意見(jiàn)》、《中航貴州飛機有限責任公司班組建設實(shí)施方案》、《班組建設考核細則》、《班組建設管理制度》等18項班組建設體系文件,為公司班組建設工作的逐步實(shí)施奠定了基礎。

四、充分發(fā)揮公司工會(huì )娘家人作用,切實(shí)為職工解決后顧之憂(yōu)

為扎實(shí)有效地為公司職工服務(wù),公司工會(huì )進(jìn)一步規范《公司職工大病互助醫療基金會(huì )管理規定》、《公司困難職工幫扶救助基金管理規定》、《公司職工療養管理規定》,為解決職工后顧之憂(yōu)提供的堅實(shí)的制度保障。

(一)職工關(guān)愛(ài)工作

20xx年,公司工會(huì )慰問(wèn)困難職工:71人次,發(fā)放慰問(wèn)金、慰問(wèn)品金額:17萬(wàn)余元??赐繂?wèn)因病住院職工37余人次,看望非因工去世職工80人。在金秋助學(xué)、大學(xué)生關(guān)愛(ài)活動(dòng)中,為當年考入大學(xué)的38名職工子女送上慰問(wèn)品。

(二)慰問(wèn)工作

20xx年,公司工會(huì )積極組織各類(lèi)型現場(chǎng)慰問(wèn)活動(dòng),共計34余次,慰問(wèn)人數6000余人次,發(fā)放慰問(wèn)金35.2萬(wàn)元。慰問(wèn)外出執行任務(wù)的無(wú)人機車(chē)隊5次,發(fā)放慰問(wèn)金4.6萬(wàn)元。

中秋節期間,慰問(wèn)生產(chǎn)一線(xiàn)加班職工及獨身職工1000余人次,累計發(fā)放慰問(wèn)金捌萬(wàn)壹仟肆百元整(81400元)。

(三)職工療養工作

20xx年,公司工會(huì )組織公司116名職工參加職工療養活動(dòng);并組織20xx年度公司級勞模、優(yōu)秀黨員及廉政先進(jìn)個(gè)人,共計21人參加公司先進(jìn)療養活動(dòng)。

(四)職工體檢工作

20xx年10月,公司工會(huì )組織開(kāi)展職工健康體檢及女職工婦檢工作,截至20xx年底,共計組織職工健康體檢及女職工婦檢181人次,累計發(fā)生金額59551元(伍萬(wàn)玖仟伍百伍拾壹元)。

(五)職工大病互助醫療基金會(huì )工作

20xx年初,公司職工大病醫療基金會(huì )按照《公司職工大病互助醫療基金會(huì )管理規定》,完成會(huì )員會(huì )費收繳工作,20xx年大病互助醫療基金會(huì )累計入會(huì )8407人,合計繳納會(huì )費420350元(肆拾貳萬(wàn)零叁百伍拾元整);20xx年,共計為366人次辦理大病互助醫療報銷(xiāo)工作,累計報銷(xiāo)醫療費用1362680元(壹百叁拾陸萬(wàn)貳仟陸百捌十元整)。

(六)公益活動(dòng)

20xx年6月,協(xié)同貴州省暖心企業(yè)幫扶公益協(xié)會(huì )為公司11名 困難職工發(fā)放暖心幫扶補助2.2萬(wàn)元。

20xx年,組織公司152名職工參加安順市無(wú)償獻血活動(dòng),獻血量達肆萬(wàn)伍仟陸佰毫升(45600ml),被安順市血站授予安順市無(wú)償獻血先進(jìn)單位稱(chēng)號,并向公司頒發(fā)集體血證。

五、以職工文化體育活動(dòng)凝心聚力,加快公司文化融合

20xx年,公司工會(huì )宣傳報道工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步,全年累計對內、對外發(fā)布工會(huì )工作信息、報道、材料72篇,并獲得20xx年度貴州省國防工辦工作信息報送一等獎。

20xx年,公司工會(huì )組織各類(lèi)文化體育活動(dòng)均取得豐碩成果:從年初近5000人次的新春游藝活動(dòng);到貴飛杯首屆職工乒乓球比賽;慶八·一軍企籃球友誼賽;再到公司首屆貴飛杯職工籃球賽,均精彩紛呈,職工文娛活動(dòng)得到極大的豐富。公司文體協(xié)會(huì )工作蓬勃發(fā)展,前后參加20xx涼都·六盤(pán)水夏季國際馬拉松賽;安順市第八屆乒乓球團體賽;在中航裝備舉辦的新航杯排球預選賽;中航好歌曲評比等活動(dòng)均取得豐碩成果。

六、建立健全工會(huì )女職工組織,切實(shí)做好女職工工作

在一屆職工(會(huì )員)代表大會(huì )上,公司工會(huì )與公司行政簽訂的《中航貴州飛機有限責任公司女職工特殊權益專(zhuān)項集體合同》,為進(jìn)一步維護女職工的合法權益、特殊利益,提供了法律依據和制度保障。

20xx年10月9日,公司工會(huì )成功召開(kāi)了一屆女職工代表大會(huì )。會(huì )議選舉產(chǎn)生了公司工會(huì )一屆女職工委員會(huì )。在公司工會(huì )女職工委員會(huì )一次會(huì )選舉產(chǎn)生了公司一屆女職工委員會(huì )主任。

20xx年,共計組織女工1983人次參加質(zhì)量效能、保密及貴航工會(huì )組織的貴航陽(yáng)光 心靈家園流動(dòng)課堂講座等相關(guān)的講座及培訓;并對20xx年度女職工建功立業(yè)標兵崗、 三·八紅旗手進(jìn)行了表彰,并在3.8婦女節期間,公司工會(huì )為1700位女職工發(fā)放節日紀念品,并組織了大型女職工廣場(chǎng)舞大賽。

七、加強內部監控、內部控制,提升工會(huì )經(jīng)費審查工作

隨著(zhù)貴飛公司一屆工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )的成立,公司工會(huì )經(jīng)費使用監管工作上了一個(gè)新的臺階,6月,經(jīng)公司一屆工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )第二次會(huì )議討論通過(guò)了《中航貴州飛機有限責任公司工會(huì )經(jīng)費審查工作實(shí)施辦法》,為進(jìn)一步規范公司工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )委員審查(審計)監督行為,切實(shí)履行民主審查監督職責,依法實(shí)施有效的內部監督、內部控制奠定了制度基礎。20xx年初,一屆工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )完成了對公司工會(huì )20xx年工會(huì )經(jīng)費合法合規性的審查工作。經(jīng)審查,公司工會(huì )經(jīng)費收入劃撥及時(shí)、準確;經(jīng)費使用合理、規范,收支核算準確,與經(jīng)費年度預算基本相符。

北京城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作報告篇十一

各位領(lǐng)導、同志們:

年,是“十二五”時(shí)期開(kāi)局之年。公司全體干部職工同心協(xié)力、銳意進(jìn)取,堅決貫徹省、市公司決策部署,創(chuàng )新思維方式、創(chuàng )新工作方法,堅持以安全生產(chǎn)為中心、以標準化建設和作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化為重點(diǎn),經(jīng)營(yíng)管理水平不斷邁上新臺階,各項工作不斷取得新進(jìn)展、實(shí)現新突破,實(shí)現了“十二五”時(shí)期良好開(kāi)局,保持了健康平穩發(fā)展的良好局面。

一、20xx年工作回顧

年,公司購電量 億kwh,完成年度任務(wù)( 億)的 %,同比增長(cháng) %(供電量 kwh,比去年同期 億kwh增長(cháng)15.78%);售電量 億kwh,完成年度任務(wù)( 億)的 %,同比增長(cháng) %。綜合線(xiàn)損率完成 %,同比下降 個(gè)百分點(diǎn),高壓線(xiàn)損率完成 %,同比下降 個(gè)百分點(diǎn),低壓線(xiàn)損率完成 %。供電可靠率達到 %(市局指標 %),綜合電壓合格率達到 %(市局指標 %)。應收電費 億元,實(shí)收 億元,同比增長(cháng) %,電費回收率 %。低維費收入 萬(wàn)元,支出 萬(wàn)元,同比增長(cháng) %。實(shí)現銷(xiāo)售收入 億元,同比增長(cháng) %,實(shí)現利潤 萬(wàn)元,同比增長(cháng) %,上交稅金 萬(wàn)元(應交 萬(wàn)元),同比增長(cháng) %。 實(shí)現銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元,完成利 萬(wàn)元,上交稅金 萬(wàn)元。未發(fā) 生安全考核事故,截止到12月31日,累計實(shí)現安全生產(chǎn) 天,保持了安全生產(chǎn)長(cháng)周期。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針。強化安全責任體系建設,逐級逐層簽訂安全責任狀,全年簽訂承諾書(shū)、安全責任狀、“三不傷害”保證書(shū)、不干私活不私自干活、不私自存放使用安全工器具保證書(shū)共計 份,安全壓力得到層層傳遞,安全管理水平顯著(zhù)提升。

加強標準化作業(yè)現場(chǎng)安全管控。細化無(wú)違章現場(chǎng)創(chuàng )建辦法,規范“三票一單”填寫(xiě)標準,關(guān)鍵崗位人員的安全意識和安全技能得到提升。全年共稽查作業(yè)現場(chǎng) 個(gè)。其中:35kv現場(chǎng) 個(gè),10kv現場(chǎng) 個(gè),0.4kv現場(chǎng) 個(gè),稽查率100%(市局指標 )。共查處違章 處,其中二級違章 處,三級違章 處,共處罰金 萬(wàn)元。全年累計創(chuàng )建無(wú)違章現場(chǎng) 個(gè),獎勵金額 萬(wàn)元。(無(wú)違章現場(chǎng)創(chuàng )建比率 %,市局指標 %)

扎實(shí)開(kāi)展“安全事故隱患排查治理”、“兩抓一建”安全風(fēng)險管控、“查隱患、找根源、強管理、保安全”等專(zhuān)項活動(dòng),健全隱患排查治理長(cháng)效機制。全年共排查設備隱患 處。其中:10kv設備隱患 處,0.4kv設備隱患 處。消除隱患 處,其中:10kv設備隱患 處,0.4kv設備隱患 處,電網(wǎng)設備健康水平得到進(jìn)一步提升。認真開(kāi)展農村安全用電宣傳,加大電力設施保護力度。

結合安全生產(chǎn)月,深入農村、學(xué)校、社區扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)一”宣傳活動(dòng),發(fā)放宣傳資料1.7萬(wàn)份,提升了廣大公民安全用電和自覺(jué)保護電力設施的意識。線(xiàn)下“三違”治理成效顯著(zhù),全年共去除樹(shù)障 余棵,驗收線(xiàn)下“三無(wú)”達標35kv線(xiàn)路 條、10kv線(xiàn)路 條,為電網(wǎng)的安全穩定運行打下堅實(shí)基礎。

針對我縣電網(wǎng)基礎薄弱的現狀,我們積極爭取省、市公司支持,20xx年電網(wǎng)建設共完成投資 萬(wàn)元,其中:投資100萬(wàn)元,完成了農網(wǎng)完善調增工程;投資 萬(wàn)元,完成了農網(wǎng)完善改造升級工程;投資 萬(wàn)元,完成了縣公司低維費折舊項目工程;投資 萬(wàn)元,完成了代管縣電網(wǎng)建設工程;投資 萬(wàn)元,完成了低電壓治理工作;投資 萬(wàn)元,完成了 個(gè)電氣化鄉、 個(gè)電氣化村的改造工程;投資 萬(wàn)元,完成了農業(yè)排灌電網(wǎng)改造工程。通過(guò)不斷加強電網(wǎng)建設,進(jìn)一步優(yōu)化了電網(wǎng)結構,提高了供電質(zhì)量,為新農村建設和 經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的電力保證。

公司采取有效措施,針對高損臺區、高損線(xiàn)路進(jìn)行排查整改,投資 萬(wàn)元,全部完成了( 個(gè))超10%高損臺區的治理任務(wù);投資 萬(wàn)元,對 兩條高損線(xiàn)路進(jìn)行了改造,兩條線(xiàn)路線(xiàn)損分別由改造前的 ,下降為 和 。通過(guò)開(kāi)展高損臺區、線(xiàn)路治理工作,公司降損工作取得了突破性進(jìn)展,為公司經(jīng)濟效益的提升打下了堅實(shí)基礎。積極推廣標準化變臺建設,在省公司的檢查中,代表市公司取得了第 名的好成績(jì)。通過(guò)不斷加強電網(wǎng)建設,進(jìn)一步優(yōu)化了電網(wǎng)結構,提高了電網(wǎng)質(zhì)量,為新農村建設和 的經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的電力保障。

加強財務(wù)審計管理。一是強化預算管理,確保指標完成。按照市公司預算管理的要求和下達的預算指標,結合公司的實(shí)際情況進(jìn)行了層層分解和落實(shí),確保了預算指標的完成。二是按照“構建一個(gè)體系”(集中、統一、精益、高效的財務(wù)集約化管理體系),“統一五項標準”(統一會(huì )計政策、統一會(huì )計科目、統一報表格式、統一成本標準、統一業(yè)務(wù)流程)、“實(shí)現三項集中”(資金集中管理、資產(chǎn)集約管控、預算集約調控)為主線(xiàn),全面優(yōu)化組織結構職能流程,推進(jìn)財務(wù)集約化管理。三是根據省市公司工作部署,完成了公司資產(chǎn)上劃和財務(wù)管控系統上線(xiàn)工作。四是采取內控與內審相結合的形式,每月對財務(wù)日常工作、制度執行情況進(jìn)行自查、自檢。

北京城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作報告篇十二

xx年是集團公司發(fā)展的重要一年,也是企業(yè)豐收的一年,公司在xx年各項工作都取得了顯著(zhù)的成績(jì),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總體良好,主要經(jīng)濟指標穩定增長(cháng);結構調整持續推進(jìn),多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成;管理工作不斷加強,制度化建設進(jìn)一步完善;思想教育有聲有色,企業(yè)發(fā)展健康平穩;安全生產(chǎn)規范有序,質(zhì)量管理全面受控;積極承擔社會(huì )責任,塑造了良好的企業(yè)形象。

一、對xx年工作的簡(jiǎn)要回顧

過(guò)去的一年,是公司五年發(fā)展規劃的第二年,是承前啟后、創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵之年;是公司面臨挑戰較多、困難較大,也是公司發(fā)展速度較快、經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)提高的一年。面對國內外嚴峻的經(jīng)濟形勢,公司全體干部職工奮戰在各個(gè)項目第一線(xiàn),按照公司xx年度的戰略發(fā)展目標,積極進(jìn)取,奮勇拼搏,應對外部經(jīng)濟環(huán)境帶來(lái)的不利影響,順勢而變,迎難而上,努力開(kāi)創(chuàng )新的發(fā)展局面。去年公司各項經(jīng)濟指標保持了穩定的增長(cháng),完成了全年的發(fā)展目標,安全生產(chǎn)和企業(yè)穩定保持了良好局面、人才培養和隊伍建設得到進(jìn)一步加強,使公司呈現出平穩較快發(fā)展的態(tài)勢。

(一)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總體良好,主要經(jīng)濟指標穩定增長(cháng)

xx年,物業(yè)工作穩中有進(jìn),實(shí)現了管理工作的全面提升,在物業(yè)服務(wù)、設備維修、協(xié)調處理各種問(wèn)題等方面思路新、路子廣,收費工作進(jìn)展順利,基本上杜絕了拖欠房租的現象,保證了公司的正常收入。

茶城商鋪的出租率全年達到95%,空調費收取率達到100%,水暖費收取完成96%,在今年周邊多家茶城相繼開(kāi)業(yè),公司企業(yè)受到?jīng)_擊的情況下,仍然較好的完成了今年的收費工作;xx年12月份,經(jīng)過(guò)多次和其他公司的艱苦談判,最終達成協(xié)議,順利完成了茶城項目的轉讓交接,實(shí)現了項目的平穩過(guò)渡,保證了公司利益的最大化,協(xié)調解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業(yè)上崗,員工權益得到了保障,沒(méi)有給員工帶來(lái)任何損失和影響。

清江烤魚(yú)店經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁(yè)發(fā)放、積極宣傳,使得飯店的效益日新月異、飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平逐步攀升。

農業(yè)苗木基地1000多畝,栽種有國槐、白蠟、法桐、美國紅楓和小榆樹(shù)苗等北方樹(shù)種,安裝苗木大棚10個(gè),通過(guò)一年的辛苦耕耘,各種苗木的長(cháng)勢呈現出非??上驳木跋?,實(shí)現了公司在農業(yè)項目上的轉型發(fā)展目標。

園林綠化項目,完成了路北公園的綠化施工,完成了東里公園假山上的植樹(shù)和路面的硬化工作,香江大街道路兩側前期的栽樹(shù)工作已經(jīng)完成,開(kāi)始了后期的維護工作。

完成了中環(huán)項目、海鮮城項目的定位和招商的準備工作,完成了xx年的建章立制工作,實(shí)現了崗位責任制的修改和制定,加強了人力資源的的管理和配置,進(jìn)一步規范了公司的制度建設和管理工作。

(二)結構調整持續推進(jìn),多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成 商業(yè)管理的傳統項目得到鞏固。農業(yè)項目蓬勃發(fā)展,園林綠化和餐飲飯店效益穩步提升。根據公司的發(fā)展規劃,一是在保證商業(yè)發(fā)展的同時(shí),盡快將企業(yè)重心轉型至農林方面,增強企業(yè)的發(fā)展后勁,以保證企業(yè)久盛不衰;二是確保園林綠化項目的發(fā)展,保證農業(yè)、園林綠化項目的齊頭并進(jìn);三是把握方向,選好重點(diǎn),突出項目的主攻方向,選用了以美國紅楓為主打品牌的農業(yè)項目作為公司向外推銷(xiāo)的主要產(chǎn)品;四是以商業(yè)項目帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,整體項目綜合推進(jìn),優(yōu)勢項目脫穎而出,以園林綠化項目鞏固企業(yè)經(jīng)濟效益的提高;五是突出了企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng),將商業(yè)、農業(yè)、園林綠化、服務(wù)業(yè)融為一體的多種經(jīng)營(yíng)彰顯了企業(yè)的生機和活力,體現了公司多元化發(fā)展的態(tài)勢,靈活互補的經(jīng)營(yíng)理念。

(三)管理工作不斷加強,制度化建設進(jìn)一步完善

根據公司運行發(fā)展的實(shí)際情況,公司相繼制定了切實(shí)可行的多項規章制度和管理辦法,實(shí)現了有章可循、有制度可依,制定了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》,對招聘、離職和試用期做了詳細的說(shuō)明,修訂了《關(guān)于違反財經(jīng)紀律處罰辦法的補充規定》,《工裝管理實(shí)施辦法》等,完善了各項目部經(jīng)理崗位職責、員工崗位職責等,并做到了制度上墻,使得員工的工作秩序得到了統一和規范,并根據各項制度執行情況不斷完善修訂。

修改完善了《績(jì)效考核管理辦法》,對各項目部實(shí)行全員績(jì)效考核方案,考核堅持客觀(guān)公正、講求實(shí)效,細化職責、分類(lèi)評定、嚴格標準、突出重點(diǎn)、便于操作、注重結果、獎懲掛鉤的原則,客觀(guān)、公正、準確地考核評價(jià)每一位員工的工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等方面的能力和表現,充分體現獎優(yōu)罰劣的原則,為職工的獎懲提供依據,不斷激發(fā)和提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng )造力。通過(guò)績(jì)效考核的規范和約束,使公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有了一定的提高。推進(jìn)了管理的正規化、制度化建設。

在全面開(kāi)展各項工作的同時(shí),推行制度化、規范化、程序化管理,強調提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,節能降耗,做到了安全生產(chǎn)無(wú)事故。使各項工作的開(kāi)展在制度體系中運行,為提升公司管理水平奠定了良好基礎。

改進(jìn)了人力資源管理。根據集團公司勞動(dòng)用工的管理需求,制訂了《招聘工作的管理辦法》。開(kāi)展了干部選拔任用的考察工作。加強了公司對人力資源的合理配置,對重要崗位、重要部門(mén),招聘優(yōu)秀的人才充實(shí)企業(yè)隊伍,保證了各項工作的順利開(kāi)展。

強化了對各項目部的督查工作,督察督辦各項重要工作,督查中層干部和員工履職盡責遵守勞動(dòng)紀律情況,檢查公司制度落實(shí)情況,通過(guò)督查,全面掌握項目部的實(shí)際情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢查督辦,必要時(shí)向公司反饋督查信息,為公司完善管理制度提供了依據。

加強了財務(wù)管理工作。根據集團公司項目多、財務(wù)人員少的實(shí)際情況,實(shí)施了財務(wù)工作的集中管理,在集團公司設立財務(wù)部,招聘了財務(wù)主管和多名財務(wù)人員,提高了綜合管理水平,通過(guò)對公司財務(wù)成本、現金流、周轉率、資產(chǎn)負債、稅收等指標進(jìn)行認真分析,制定了合理的財務(wù)管理流程,保證財務(wù)賬目的日清月結。采取多項措施,統籌財務(wù)管理,開(kāi)源節流,完善資金管理機制,增強了財務(wù)的管控能力。

堅持把例會(huì )制度貫穿于日常管理的主要內容,落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的始終,通過(guò)摸索我們總結出了一套行之有效的管理方法就是例會(huì ),通過(guò)每周一的例會(huì ),各項目部匯報工作、解決問(wèn)題、協(xié)調配合、最后形成公司的會(huì )議紀要和工作部署,去貫徹落實(shí)。例會(huì )簡(jiǎn)捷,工作透明,問(wèn)題集中、現場(chǎng)解決,有效地推進(jìn)了工作的開(kāi)展。

(四)思想教育有聲有色,企業(yè)發(fā)展健康平穩。

xx年,集團公司進(jìn)入了一個(gè)跨越性的發(fā)展時(shí)期,在骨干和員工隊伍中一度出現了干勁不足、思想松懈、紀律不嚴、工作滑坡的現象,為了保證公司戰略目標的實(shí)現,上半年公司組織開(kāi)展了以“聚精會(huì )神干工作,一心一意求發(fā)展”的感恩教育活動(dòng),通過(guò)感恩教育密切了干群關(guān)系,增強了員工的自信心,提高了大家的工作熱情和干勁,使得公司員工思想水平有了很大提高,出現了積極努力、愛(ài)崗敬業(yè),踏實(shí)工作的新局面。下半年又根據公司發(fā)展需要開(kāi)展了“爭上游、創(chuàng )和諧、轉作風(fēng)、求業(yè)績(jì)”活動(dòng),在員工中廣泛開(kāi)展爭上游學(xué)習教育,提高思想覺(jué)悟,開(kāi)展專(zhuān)題演講等活動(dòng),把員工的思想又推升到了一個(gè)新的高度。xx年10月15日在公司三樓會(huì )議室舉辦了“爭上游”演講比賽活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功,通過(guò)這次爭上游活動(dòng)的開(kāi)展,讓員工充分認識到了“你在為誰(shuí)工作”,認識到了“工作就是責任”,讓員工認識到了“企業(yè)是我家,人人都為他”。通過(guò)組織開(kāi)展這兩次的重點(diǎn)教育活動(dòng),結合平常的管理疏導,了解員工思想動(dòng)態(tài),幫助員工解決問(wèn)題,使得干部員工轉變了思想,提高了認識,在端正工作態(tài)度上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。為公司全年任務(wù)的完成打下了良好的思想基礎,為集團公司員工隊伍的穩定創(chuàng )造了良好氛圍。

(五)安全生產(chǎn)規范有序,質(zhì)量管理全面受控

xx年,公司狠抓安全生產(chǎn)管理,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設,組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”和項目安全運行施工專(zhuān)項預防整治活動(dòng)。工程部、配合新華消防大隊組織東方、茶城開(kāi)展消防培訓、消防預演,認真做好安全風(fēng)險評估、治理排查安全隱患,對施工過(guò)程加強安全監管,大幅降低了各類(lèi)違規、違章操作行為的發(fā)生。

公司還先后多次召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議,制定安全措施,堵塞隱患漏洞,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。切實(shí)做好施工現場(chǎng)安全督察,設備運行隨時(shí)監控,各個(gè)環(huán)節規范操作;每個(gè)季度對所有施工項目、運行設備等進(jìn)行地毯式的安全檢查,與此同時(shí)公司工程部和辦公室督查,每周定期對公司各個(gè)項目部的工作,開(kāi)展檢查巡視,加強了對重點(diǎn)工程、重要區域的管理力度,深入各重點(diǎn)、難點(diǎn)項目和施工現場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導,督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項工作。對檢查中發(fā)現的各類(lèi)隱患,發(fā)現一處整改一處,一抓到底,使得全年企業(yè)運行正常,各項工作開(kāi)展順利。

(六)積極承擔社會(huì )責任,塑造良好的企業(yè)形象

集團公司下屬商業(yè)管理、園林綠化、農業(yè)科技和餐飲酒店等項目,每個(gè)項目都需要一定數量的專(zhuān)業(yè)人才、管理人才等工作崗位,為員工提供了大批的需求崗位,目前公司員工總數近100人,支持了社會(huì )就業(yè),也為員工的生活提供了有力的保障。

堅持每月15日為公司員工按期足額發(fā)放工資,從未出現拖欠員工工資的現象;每逢過(guò)年過(guò)節,公司都要從發(fā)展資金中籌措出一定的資金用于向職工發(fā)放福利;視員工為親人,無(wú)論哪位員工因病住院、家中有事,向公司報告后,主要領(lǐng)導都要親自看望慰問(wèn),體現了公司對員工的關(guān)懷;在不斷改進(jìn)工作方法的過(guò)程中,公司領(lǐng)導自覺(jué)地找差距,貼近與員工的距離,同舟共濟圖大業(yè),在員工中樹(shù)立起了良好的形象。

xx年已經(jīng)過(guò)去,各項成績(jì)來(lái)之不易,這是集團公司正確領(lǐng)導、全體干部職工團結奮進(jìn)、勇于創(chuàng )新、頑強拼搏的結果,也得益于廣大職工家屬的關(guān)心和支持。

在肯定成績(jì)的同時(shí),我們還應清醒地看到公司在發(fā)展中存在的不足。從大的方面看,主要有:一是少數骨干思想保守、創(chuàng )新思維較差,應勢而變的能力不強,有的個(gè)別干部缺少激情,工作主動(dòng)性不強。二是基層管理薄弱,治理措施偏軟;創(chuàng )新意識不強;風(fēng)險防范不力,經(jīng)營(yíng)漏洞較大。三是粗放型經(jīng)營(yíng)現象未能改觀(guān),有些項目部經(jīng)營(yíng)利潤不佳,營(yíng)業(yè)收入偏低,經(jīng)濟效益下滑。四是公司員工總數龐大,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低;專(zhuān)業(yè)人才不足,人才隊伍結構失衡,難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展和戰略轉型的需要。對這些問(wèn)題,我們要引起高度重視,認真加以解決。

北京城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作報告篇十三

同志們:

這次會(huì )議是大元公司深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神,以實(shí)現集團公司總體發(fā)展戰略為目標,站在新的歷史起點(diǎn)上召開(kāi)的一次十分重要的會(huì )議。這次會(huì )議的主要任務(wù)是:總結20xx年工作,分析當前及今后一個(gè)時(shí)期的形勢和任務(wù),部署20xx年工作,動(dòng)員廣大干部職工抓住機遇、奮發(fā)圖強,主動(dòng)把握和積極適應新常態(tài),不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益,進(jìn)一步堅定信念、開(kāi)拓進(jìn)取,為推動(dòng)大元公司戰略調整快速發(fā)展而努力奮斗。

20xx年,面對錯綜復雜、跌宕起伏、較為艱難的經(jīng)營(yíng)形勢,大元公司在燃氣板塊的正確領(lǐng)導下,在董事會(huì )的科學(xué)決策和監督指導下,堅持以管理為核心,牢牢把握發(fā)展機遇,及時(shí)搶抓市場(chǎng)先機,適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略,努力改善經(jīng)營(yíng)局面,在全省lng行業(yè)中努力打造公司自有的核心競爭力。

20xx年全年安全生產(chǎn)保持平穩,未發(fā)生死亡事故、重大非傷亡事故或造成重大社會(huì )不良影響的安全事件,主要工作有以下方面:

作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,努力提高全員安全素質(zhì)。組織20人次參加省安監局舉辦的?;方?jīng)營(yíng)安全資格證培訓,全部通過(guò)考試并取得相關(guān)證件,為依法規范安全生產(chǎn)管理,促進(jìn)公司安全有序穩定發(fā)展起到了保障作用。

截止20xx年12月31日,大元公司資產(chǎn)總額4188.61萬(wàn)元,同比減少389.52萬(wàn)元,減幅為8.51%%;負債總額676.23萬(wàn)元,同比增加495.59萬(wàn)元,增幅為274.34%。營(yíng)業(yè)收入1839.80萬(wàn)元,同比增加1305.18萬(wàn)元,增幅為244.13%;營(yíng)業(yè)成本1,680.83萬(wàn)元,同比增加1418.86萬(wàn)元,增幅為541.62%;利潤總額-647.38萬(wàn)元。

銷(xiāo)售情況,公司已投產(chǎn)加氣站5座,累計銷(xiāo)售氣量3962.35噸,14年累計銷(xiāo)售氣量3402.77噸,其中:忻州保德lng加氣站銷(xiāo)售氣量1817.83噸;陽(yáng)泉蔭營(yíng)lng加氣站銷(xiāo)售氣量920噸;平定lng加氣站銷(xiāo)售氣量536.93噸;五臺石咀lng加氣站銷(xiāo)售氣量51.36噸;太舊高速lng加氣站銷(xiāo)售氣量76.65噸。貿易工作,累計完成貿易量374.28噸。

局了有利的建站位置,推動(dòng)了陽(yáng)泉、呂梁、清徐等地的站點(diǎn)建設工作。

公司在建加氣站2座,分別為陽(yáng)泉太舊lng加氣站、清徐清源lng加氣站?,F都已取得前期工作函等前期手續,正進(jìn)行“三通一平”工程,設計單位、施工單位、設備廠(chǎng)家都已招標完畢。同時(shí),在確保工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的前提下,完成了保德橋頭lng加氣站附屬工程建設。

建章立制。公司先后出臺了《工程管理責任制》等九個(gè)工程管理制度,規范了加氣站建設管理。對各站設備進(jìn)行了定期維護保養,聯(lián)系設備廠(chǎng)家對陽(yáng)泉兩座加氣站儲罐進(jìn)行真空度測量,將不達標儲罐重新抽真空處理,及時(shí)購買(mǎi)、更換、維修站上損壞設施,確保各加氣站安全正常運營(yíng)。組織相關(guān)人員參加省住建局舉辦的lng加氣站培訓和中國燃氣協(xié)會(huì )舉辦的新版《汽車(chē)加油加氣站設計與施工規范》條文講解學(xué)習,取得了相關(guān)證件,增強了員工的業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

辰潔凈能源有限公司又簽署了新的合作協(xié)議。

價(jià)格是采購活動(dòng)的敏感焦點(diǎn)。公司根據既定采購計劃,多渠道獲取報價(jià),實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)脈搏,通過(guò)比價(jià)、議價(jià)等形式確定采購價(jià)格。堅持“適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量、適地”原則,合理采購氣源,進(jìn)而降低運營(yíng)成本,以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

做好了前期工作 為給大元公司加氣站運營(yíng)提供充足的氣源保證,最大程度降低氣源采購成本,同時(shí)為配合燃氣板塊公司打造晉能燃氣集團lng全產(chǎn)業(yè)鏈。大元公司通過(guò)對lng市場(chǎng)調查研究后,于20xx年4月1日在陽(yáng)泉市設立子公司,專(zhuān)項開(kāi)展lng物流配送業(yè)務(wù),同年10月取得危險品貨物運輸許可證。公司已購置、上戶(hù)lng運輸槽車(chē)5輛,相關(guān)組織機構、部門(mén)設置、業(yè)務(wù)流程設計、人員選聘等工作也已全部落實(shí)到位,為開(kāi)展lng物流配送業(yè)務(wù)做好了充分的準備。

針對自有加氣站較少的現狀,大元公司積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,大范圍爭取外圍客戶(hù),吸引過(guò)路車(chē)輛加氣。根據客戶(hù)情況,實(shí)施市場(chǎng)細分策略,對關(guān)鍵用戶(hù)重點(diǎn)攻關(guān)、集中突破,實(shí)施“捆綁戰略”和“定點(diǎn)加氣”方案。20xx年公司分別與山西三元昌貿易有限公司等13家公司簽署了合作協(xié)議。

北京城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作報告篇十四

同志們:

一、過(guò)去一年的工作回顧

20xx年,是自治區實(shí)施跨越式發(fā)展的第一年,也是集團公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉折之年。一年來(lái),在自治區黨委、政府和自治區國資委的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下,集團領(lǐng)導班子認真貫徹黨的十七大和自治區第十次黨代會(huì )精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),解放思想,開(kāi)拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,搶抓機遇,面對諸多不利因素和挑戰,尤其是金融危機帶來(lái)的影響,積極應對,迎難而上,通過(guò)深入調查研究,分析制約集團公司發(fā)展的深層次問(wèn)題,總結經(jīng)驗和教訓,進(jìn)一步理清發(fā)展思路,提出了“二次創(chuàng )業(yè)”的戰略構想和集團企業(yè)文化理念,制定和完善了集團公司3-5年發(fā)展戰略和規劃,各項管理明顯加強,在建項目相繼投產(chǎn),經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展,經(jīng)濟效益呈現平穩增長(cháng)態(tài)勢,職工凝聚力大大增強。

一年來(lái)所做的工作和取得的成效:

(一)積極采取應對措施,克服金融危機帶來(lái)的不利影響,主要經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現較快增長(cháng),經(jīng)濟效益穩步提升。

這里要特別提出表?yè)P的是,集團公司去年經(jīng)營(yíng)工作所取得的成績(jì),離不開(kāi)控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,盈利水平較上年有較大幅度增長(cháng),為集團公司的利潤增長(cháng)做出了貢獻;銀川熱電公司在煤炭?jì)r(jià)格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下,去年實(shí)現盈利260萬(wàn)元,保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱(chēng)號,當之無(wú)愧。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強了各項經(jīng)營(yíng)管理和工程建設,狠抓節能降耗和成本控制,也都取得了好的成績(jì)。同時(shí)還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司,寧夏發(fā)電集團以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位,他們克服金融危機的影響,為股東創(chuàng )造了良好的投資回報。

(二)三個(gè)在建項目進(jìn)展順利,20xx年相繼投產(chǎn)。

西夏熱電廠(chǎng)一期2×20萬(wàn)千瓦項目、寧夏昊凱生物科技公司3萬(wàn)噸l-乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬(wàn)噸棒線(xiàn)制品配套改造項目,是自治區五十大慶獻禮項目和自治區“十一五”期間重點(diǎn)項目。在自治區黨委、政府和有關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助下,我們全力抓建設,保投產(chǎn),經(jīng)過(guò)參建各方的辛勤工作,三個(gè)在建項目去年陸續投產(chǎn),開(kāi)始為自治區的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮應有的作用。

(三)深入調查研究,理清了發(fā)展思路,明確了發(fā)展戰略和目標。

我們提出的發(fā)展思路和戰略構想,得到了自治區黨委、政府領(lǐng)導的高度重視和肯定,陳建國書(shū)記對集團公司的發(fā)展思路做出了重要批示:“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區電投能迅速成長(cháng)為自治區大型骨干企業(yè),為全區的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出更大的貢獻”。自治區政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路,加大力度,抓好落實(shí),爭取有明顯的起色”,并要求“選準突破口,做大做強企業(yè)”。齊同生副主席也多次對集團公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團系統的全體職工統一思想,增強信心,集團公司要求機關(guān)各部門(mén)利用休息日組織傳達和學(xué)習,讓職工清楚地知道,自治區領(lǐng)導對集團公司是如此的重視和關(guān)心,自治區黨委、政府主要領(lǐng)導的批示,為集團公司今后的發(fā)展指明了方向,同時(shí)更是鼓勵和鞭策。通過(guò)傳達和學(xué)習,更加堅定了全體員工戰勝困難、努力工作、誓達目標的信心和勇氣。思路決定方向,思路決定出路。發(fā)展思路、目標和保障措施的確定,為進(jìn)一步制定和完善集團公司的發(fā)展戰略和規劃,奠定了堅實(shí)的思想認識和工作基礎。

(四)重新制定和完善了集團公司的發(fā)展戰略與規劃。

發(fā)展戰略與規劃是企業(yè)的根本,決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。隨著(zhù)集團公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng )業(yè)”目標的確定,重新審視和制定新的發(fā)展戰略與規劃就顯得尤為迫切和必要。為此,集團公司領(lǐng)導班子把制定和完善發(fā)展戰略規劃作為20xx年的一項重要工作來(lái)抓,明確了制定發(fā)展規劃,必須做到“三個(gè)結合”,即與自治區經(jīng)濟發(fā)展戰略部署相結合、與自治區的重點(diǎn)建設項目相結合,與集團公司的實(shí)際相結合。確定了發(fā)展戰略和規劃的指導思想和集團公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個(gè)主業(yè):一個(gè)是電源點(diǎn)建設,一個(gè)是煤炭及其深加工;打造兩大基地:

一是電投集團石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地,

二是寧東(太陽(yáng)山)能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過(guò)確定主業(yè)。

進(jìn)一步明確了集團公司的三項任務(wù):

一是投資參股;

二是實(shí)業(yè)控股;三是管理國家開(kāi)發(fā)銀行政府信用平臺的運行。提出了增強投資公司的投資和融資兩大功能,做到投資和實(shí)業(yè)兩個(gè)輪子一起轉。發(fā)展規劃討論稿形成以后,下發(fā)到集團公司各部門(mén)和控股公司,組織討論,經(jīng)過(guò)廣泛征求職工群眾的意見(jiàn),形成了發(fā)展規劃送審稿。去年11月通過(guò)了自治區國資委組織的規劃論證評審。之后根據專(zhuān)家的評審意見(jiàn)和修改建議,對規劃進(jìn)行了修訂和完善,并上報自治區國資委。

北京城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作報告篇十五

20xx年就快結束,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)期望的20__年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近。能夠說(shuō),20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年?,F就本年度重要工作情景總結如下:

(一)20xx年里,我自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,一方面,干中學(xué),學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗,我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習提高,經(jīng)過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問(wèn)書(shū)本,問(wèn)同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫忙指導下,不斷提高,逐漸摸清了工作中的基本情景,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

(一)20xx年上半年,公司已制定了完善的規程及考勤制度。20xx年下半年,行政組織召開(kāi)20xx年的工作安排布置會(huì )議年底工作目標完成情景考評,將考評結果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jì)效。在工作目標落實(shí)過(guò)程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

(二)對清潔每周不定期檢查評分,對好的獎勵,差的處罰。

(一)僅有擺正自我的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應工作崗位。

(二)僅有主動(dòng)融入團體,處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中堅持好的工作狀態(tài)。

(三)僅有堅持原則落實(shí)制度,認真統計盤(pán)點(diǎn),才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)僅有樹(shù)立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調,才能把分內的工作做好。

(五)要加強與員工的交流,要與員工做好協(xié)調,解決員工工作上的問(wèn)題,要與員工進(jìn)行思想交流。

(一)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,我感覺(jué)自我工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一步,又從無(wú)限簡(jiǎn)便中走出這一年,還有,在工作的同時(shí),我還明白了為處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài),一份對工作的熱誠及其相形之下的職責心是如何重要。

(二)總結下來(lái):在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自我在思想認識和工作本事上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自我從實(shí)際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

總的來(lái)看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,主要表此刻以下幾個(gè)方面:

1、對新的東西學(xué)習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

2、本部有個(gè)別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自我為是,公司的制度公開(kāi)不新遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語(yǔ),這些情景不利于同事之間的團結,要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和形象。

針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

(一)進(jìn)取搞好與員工的協(xié)調,進(jìn)一步理順關(guān)系。

(二)加強管理知識的學(xué)習提高,創(chuàng )新工作方法,提高工作效益。

(三)加強基礎工作建設,強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng )新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規定,在明年的工作中,我會(huì )繼續努力,多向領(lǐng)導匯報自我在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才力量,要合作才會(huì )成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級的正確領(lǐng)導下,公司的明天更完美!

北京城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作報告篇十六

鑒于國家節能環(huán)保標準逐年提高的現狀,未來(lái)幾年空冷設備領(lǐng)域將面臨良好的市場(chǎng)發(fā)展前景。在此背景下,我對國內空冷設備龍頭企業(yè)哈爾濱空調股份有限公司進(jìn)行了實(shí)地調查,通過(guò)對公司的歷史沿革、經(jīng)營(yíng)范圍、盈利能力、經(jīng)營(yíng)現狀、發(fā)展潛力等方面的深入了解,并在綜合外部因素分析后認為,哈空調管理規范、業(yè)績(jì)穩定,并且后續發(fā)展動(dòng)力強勁,盈利能力有望穩步提升。哈空調能夠為價(jià)值型投資者帶來(lái)長(cháng)期、穩定的收益,具有較好的長(cháng)期投資價(jià)值。

由于國家的節能環(huán)保標準逐年提高,未來(lái)幾年空冷設備領(lǐng)域將面臨良好的市場(chǎng)發(fā)展前景,鑒于哈爾濱空調股份有限公司在該領(lǐng)域的國內領(lǐng)先地位,我于20xx年5月6日深入該公司進(jìn)行了實(shí)地調查,對公司的歷史沿革、經(jīng)營(yíng)范圍、盈利能力、經(jīng)營(yíng)現狀、發(fā)展潛力等方面進(jìn)行了深入了解。

剛過(guò)來(lái)那幾天,老板就讓我做海報,為溫州土地資源局做的公益海報,要發(fā)表的日報上的,聽(tīng)到這個(gè)有點(diǎn)興奮,可以上報了,全市發(fā)行的哦!其實(shí)也沒(méi)什么,只不過(guò)對一個(gè)剛實(shí)習的學(xué)生來(lái)說(shuō)卻是很興奮的事情,第一次嘛,別個(gè)做設計久了,隨便做個(gè)什么都可以印刷的出來(lái)的人就沒(méi)有感覺(jué)了。其實(shí)做這個(gè)也是很不容易的,就像以前上招貼設計的課程一樣,前期總是很痛苦的在那想啊想的,后最后才逼出效果來(lái)的。我看了那些國務(wù)院發(fā)行的文件有點(diǎn)頭暈。什么招標、掛牌,拍賣(mài)的,被弄的亂七八糟的。經(jīng)過(guò)很長(cháng)一段時(shí)間的修改,終于還是過(guò)關(guān)了,反正主題表達出來(lái)了,但自己感覺(jué)沒(méi)特別好。發(fā)表出來(lái)那天,從來(lái)不買(mǎi)報紙的我,還是買(mǎi)了一份收藏呢!紀念一下!

哈爾濱空調股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“哈空調”)系經(jīng)哈爾濱市股份制協(xié)調領(lǐng)導小組辦公室哈股領(lǐng)辦字(1993)7 號文件批復,由哈爾濱空氣調節機廠(chǎng)整體改制、以定向募集方式設立的股份有限公司。在1999 年4 月26 日經(jīng)中國證券監督管理委員會(huì )證監發(fā)行字[1999]44 號批準,向社會(huì )公開(kāi)發(fā)行股票,并于1999年6月3日在上海證券交易所掛牌上市交易。

哈空調是我國最大的空冷機組生產(chǎn)和出口基地,生產(chǎn)規模和效益居行業(yè)領(lǐng)先地位。哈空調原主要從事空氣冷卻設備、空氣調節設備、節能換熱設備的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售,是國內空冷、空調制造行業(yè)中唯一具有為電站、冶金等行業(yè)提供空冷器和空調器整機配套能力企業(yè)。目前,哈空調還積極推進(jìn)百萬(wàn)千瓦超超臨界機組空冷系統和500kv電力變壓器項目的建設,積極拓展新的利潤來(lái)源。

哈空調充分利用國內石化工業(yè)和電力工業(yè)快速發(fā)展的機遇,創(chuàng )新機制,開(kāi)拓進(jìn)取,努力經(jīng)營(yíng)。20xx年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入122,946.34萬(wàn)元,同比增長(cháng)44.99%,其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入121 ,499.49萬(wàn)元,同比增長(cháng)44.61%;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤29,231.36萬(wàn)元,同比增長(cháng)37.72%;凈利潤23,558.16萬(wàn)元,同比增長(cháng)118.98%。

其中公司下屬三家全資子公司經(jīng)營(yíng)情況良好,對母公司的業(yè)績(jì)貢獻較大,分別為哈爾濱天功金屬結構工程有限公司,主營(yíng)高速公路防撞護攔、彩色壓型板 、鋼結構制造、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等業(yè)務(wù),實(shí)現銷(xiāo)售收入321,002,250.80元,貢獻凈利潤58,935,851.02元;上海天勃能源設備有限公司,主營(yíng)空氣冷卻冷凝設備、高中低壓換熱器、制冷空調設備制造安裝,實(shí)現銷(xiāo)售收入157,471,112.57元,貢獻凈利潤1,400,442.48元;哈爾濱天洋設備安裝有限責任公司,主營(yíng)機電安裝及空調安裝、維修,實(shí)現銷(xiāo)售收入743,732.8元,貢獻凈利潤11,363.65元。

哈空調計劃20xx年營(yíng)業(yè)收入達到15億元,并將通過(guò)加強管理和提高工藝技術(shù)水平進(jìn)一步降低成本、費用率,達到年凈利潤增長(cháng)率高于收入增長(cháng)率的目標。

雙行標題。正題下加一個(gè)副題,正題概括文章的主要內容,主題思想,副題補充說(shuō)明調查對象和調查內容。如《感情越拉越近——對江蘇省“三下鄉”活動(dòng)的調查》。

從制單到記帳的整個(gè)過(guò)程基本上了解了個(gè)大概后,就要認真結合書(shū)本的知識總結一下手工做帳到底是怎么一回事。長(cháng)輩很要耐心的跟我講解每一種銀行帳單的樣式和填寫(xiě)方式以及什么時(shí)候才使用這種帳單,有了個(gè)基本認識以后學(xué)習起來(lái)就會(huì )更得心應手了。

由于精力有限,在各主干道上我們只訪(fǎng)問(wèn)了很少的路人及環(huán)衛工人,所以,我們調查的人群結構相對單一,所調查的一些問(wèn)題及征求的建議也只能代表極個(gè)別觀(guān)點(diǎn),但這并不影響所做調查的整體方向,它能對德州市的環(huán)境衛生作出一定的反應,因此有一定的借鑒性和改進(jìn)性。

哈空調的電站空冷節水效果明顯,常規的火電濕冷機組,循環(huán)水損失約占耗水量的80%,而空冷電站不論是間接空冷方式還是直接空冷方式,都沒(méi)有循環(huán)水的損失,只需鍋爐補水和其他用水,電站耗水量明顯減少,是我國北部干旱地區、嚴重缺水地區新建和擴建火電廠(chǎng)的推薦機組。目前價(jià)格比濕冷機組高出20%,如果考慮到多耗出的電力與水,綜合成本基本持平,但空冷機組符合國家節能減排的政策方向。

現已建成投產(chǎn)的華能銅川電廠(chǎng)一期工程60 萬(wàn)千瓦空冷機組是國家發(fā)改委確定的空冷機組國產(chǎn)化依托項目。其中,直接空冷設備由哈空調自主研發(fā)生產(chǎn)制造,該機組年耗水量?jì)H為常規濕冷機組的14.3%,是目前國內同類(lèi)型機組耗水指標最低的電廠(chǎng),在國際上也處于領(lǐng)先水平。該機組的投產(chǎn)標志著(zhù)我國已成功掌握了世界先進(jìn)的大型空冷火力發(fā)電技術(shù),也進(jìn)一步確立了哈空調的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

根據相關(guān)資料顯示,國家規劃20xx 年以后的新建電廠(chǎng)中的坑口比例在大幅提高,預計將達到60%~70%,在缺水地區,電站的空冷比例達到了90%,預計坑口電廠(chǎng)的空冷比例平均將達到了80%以上,折算的火電綜合空冷比例在50%~60%。按照6000 萬(wàn)火電規模計算,年空冷容量在3000~3500 萬(wàn)千瓦左右,市場(chǎng)價(jià)值在50~60 億,哈空調的電站空冷設備將具有廣闊的市場(chǎng)空間。

火電在總量上雖然存在周期性壓力,但電站空冷設備行業(yè)的景氣度主要取決于新增火電機組規模和空冷比例,未來(lái)電站空冷比例將從目前的25%左右逐步提升到50%左右,電站空冷比例逐年增加將有效地彌補此不足。

相對于電站空冷而言,石化空冷的技術(shù)含量要低一些,產(chǎn)品的價(jià)值也相對低。近年來(lái),隨著(zhù)電站空冷設備市場(chǎng)的快速發(fā)展,石化空冷設備對哈空調的利潤貢獻要弱于電站空冷。產(chǎn)品所處細分行業(yè)的發(fā)展主要與石化工業(yè)的發(fā)展密切相關(guān),在宏觀(guān)經(jīng)濟景氣的背景下,哈空調的石化空冷產(chǎn)品仍將延續穩定增長(cháng)格局,預計年均增長(cháng)20%左右。

20xx年哈空調還依托中石油大連石化分公司、中石化青島煉油化工有限責任公司等千萬(wàn)噸級煉油項目,進(jìn)行了復合板管箱焊接試制、管與管板深孔焊工藝研究等項目的研發(fā)工作,取得了良好的效果,解決了生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題;哈空調還依托上??ú┨厥卷椖?,在高粘度流體換熱器的研究上取得了很大的進(jìn)展;哈空調石化產(chǎn)品、工藝技術(shù)的自主研發(fā)能力正逐步提高,石化空冷設備產(chǎn)品的國際競爭力日趨增強。

(一)中學(xué)生的學(xué)習心理現狀分析教育價(jià)值觀(guān)調查顯示,大部分中學(xué)生具有較為明確的教育價(jià)值觀(guān)。74%的學(xué)生認為學(xué)習的作用是提高自身素質(zhì),10%的學(xué)生認為學(xué)習的作用是為了考大學(xué),16%的中學(xué)生沒(méi)有考慮。

到專(zhuān)業(yè)實(shí)習時(shí)間了,整整八周,我在那實(shí)習已經(jīng)不止八周了,拿他工資的人,不能自己想走就走了,也要負起正式員工的責任。

哈空調的成本構成中,以鋼、單面鋁為代表的原材料占有較大比重,大致為80%左右。另外,各細分產(chǎn)品存在一定差異。其中,電站空冷產(chǎn)品的鋼和單面鋁的比例大致為40%:60%。單面鋁屬于附加值較高的材料,哈空調主要從國外進(jìn)口,自己加工成管材,這種材料國際上可以生產(chǎn)的企業(yè)不多,國內在短期實(shí)現突破的可能性不大。哈空調作為國際上的大客戶(hù),與原材料供應商建立了良好的關(guān)系,在價(jià)格上有較大的選擇權,一般在簽定空冷產(chǎn)品的銷(xiāo)售合同時(shí)就基本同步確立材料采購合同,保證了毛利率的穩定。

香港擁有高度發(fā)展及復雜的交通網(wǎng)路。公共運輸的主要組成部份包括鐵路、巴士(公共汽車(chē))、小巴(公共小型巴士)、的士(計程車(chē))及渡輪等。其中,鐵路是香港最主要公共運/輸工具,每日載客約412總人次;其次是專(zhuān)營(yíng)巴士,每日載客約394總人次。值得一提的是,香港是全球第一個(gè)廣泛使用電子貨幣于公共運輸的地區。名為八達通的電子車(chē)票兼貨幣系統在xx年的總流通量達1240萬(wàn)張。

哈空調的產(chǎn)品客觀(guān)上決定了面對的均為大客戶(hù),特點(diǎn)是每年銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售客戶(hù)的總數不多,但是每筆訂單金額較大。目前,哈空調銷(xiāo)售額前五名的客戶(hù)平均訂單金額接近1 億元人民幣,由于項目建設周期長(cháng),且具有一定的延續性,所以客戶(hù)關(guān)系相對穩定。

(1)從買(mǎi)白酒的用途來(lái)看,約52.84%的消費者用來(lái)自己消費,約27.84%的消費者用來(lái)送禮,其余的是隨機性很大的消費者。

哈空調正積極推進(jìn)500kv電力變壓器項目和百萬(wàn)千瓦超超臨界機組空冷系統項目的建設。

注重實(shí)用。老年人與其他群體消費的最大區別在于實(shí)用,他們購買(mǎi)商品不再以追求時(shí)髦、追趕時(shí)尚為主,而是注重實(shí)用、能用、好用,往往相信自己的購買(mǎi)經(jīng)驗,購買(mǎi)的商品不是用來(lái)收藏,或未來(lái)若干時(shí)期才使用,當前使用不上的商品往往很難購買(mǎi)。

北京城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作報告篇十七

我自4月10來(lái)福州總部正式上班,至今已經(jīng)一個(gè)多月了。作為新員工,非常感謝公司、感謝領(lǐng)導能給我提供一個(gè)成長(cháng)的平臺。在營(yíng)運部門(mén)學(xué)習的這些天,我對盛豐的彈性管理深有體會(huì ),但同時(shí)覺(jué)得盛豐還有改進(jìn)的空間。對盛豐的管理、業(yè)務(wù)流程和考核等方面有一些自己的看法。在此結合我這一個(gè)月來(lái)做的工作、發(fā)現相應問(wèn)題,并結合提出相應的建議。希望領(lǐng)導批評指正。

一、一級戰場(chǎng)組織構架

在了解福州區域一級戰場(chǎng)組織架構中,我深入了解了福州總部托運部和運營(yíng)的相關(guān)組織情況,其中包括了托運部和運營(yíng)各崗位人員設置及工作職責和工作安排情況。在此,我先說(shuō)明我在這此發(fā)現的一些問(wèn)題。

1) 福州總部托運部在日常工作中運行的組織架構和原有設定的組織架構存在不一致。具體表現在,運營(yíng)部調度和托運部目分離在了不同的部門(mén);福州區域領(lǐng)導直接從事了具體崗位的工作,而沒(méi)有充分發(fā)揮對福州的領(lǐng)導作用。

2) 托運部下轄的崗位人員過(guò)多(搬運工、現場(chǎng)管理、開(kāi)單業(yè)務(wù)員、單證員、駐廠(chǎng)),存在管理幅度過(guò)寬的情況,這也嚴重影響到了日常管理的質(zhì)量。

3) 存在人力資源浪費嚴重與員工工作積極性不足并存的情況。

一些建議:1)重新梳理并合理調整組織架構,明確領(lǐng)導和員工的崗位職責,令其都能各盡其職,出色完成本職工作。

2)調整托運部組織結構,減小管理幅度,改進(jìn)日常管理質(zhì)量??蓪㈤_(kāi)單業(yè)務(wù)組作為營(yíng)業(yè)部獨立出來(lái)。

3)剔除不必要崗位設置,精簡(jiǎn)人員,同時(shí)改善員工的福利待遇,做好員工的考核和激勵工作。

二、自送流程

在自送流程中,主要對客戶(hù)上門(mén)發(fā)貨時(shí)的驗貨、開(kāi)單、貼標簽到貨物入庫的整個(gè)流程進(jìn)行了梳理介紹。同時(shí)我也發(fā)現了一些問(wèn)題。

1) 找人卸貨和看貨耽誤時(shí)間,造成客戶(hù)發(fā)貨等待時(shí)間過(guò)長(cháng)

因為是坐在辦公室里面,很多時(shí)候都實(shí)在客戶(hù)進(jìn)來(lái)叫人卸貨了,才出去叫搬運工,順便看下貨。這在不忙得時(shí)候當然可以很好的滿(mǎn)足,可是在大家都很忙得時(shí)候,就不能及時(shí)去看貨和開(kāi)現有的單子。

2)貼標簽時(shí)找貨耽誤時(shí)間,還可能造成標簽貼錯的情況

由于在客戶(hù)集中的時(shí)候,存在小件貨客戶(hù)自己卸下來(lái)、搬運工過(guò)磅單給的不及時(shí)和

擺放貨物人員不固定,以及客戶(hù)貨物沒(méi)有明顯區分標志等原因,貼標簽的時(shí)候要到處找,找不到的情況下,還存在不知道問(wèn)誰(shuí),這樣都會(huì )浪費時(shí)間且還有可能貼錯標簽,還有責任人不明確等問(wèn)題。此外,由于存在手寫(xiě)標簽,難免會(huì )存在標簽寫(xiě)錯和多件貨寫(xiě)多少標簽的問(wèn)題。

3) 開(kāi)單時(shí)遇到的問(wèn)題就更多了

其一,公司運價(jià)標準過(guò)細的同時(shí)又存在價(jià)格彈性過(guò)大的情況,很多時(shí)候都是憑經(jīng)驗

來(lái)確定貨物運費。其二,送貨費標準規定的過(guò)細。而日常開(kāi)單送貨時(shí),送貨費確定存在問(wèn)題。其三,對于以體積計費,還是以重量計費不好確定,基本憑經(jīng)驗憑感覺(jué)來(lái)確定。由于并不是每票貨都有詳細的重量和體積,客戶(hù)來(lái)發(fā)貨會(huì )存在拋貨讓重量計費和重貨按體積計費的情況,這無(wú)形中件減少了公司的收入。此外,客戶(hù)還會(huì )對我們產(chǎn)生不信任感。其四,公司辦公系統不夠完善。包括開(kāi)單所用的lms系統落后,功能不全;此外沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的crm客戶(hù)關(guān)系管理系統。

一些建議:

1) 針對客戶(hù)發(fā)貨等待時(shí)間過(guò)長(cháng)和貼標簽時(shí)遇到的問(wèn)題

在外場(chǎng)要有人專(zhuān)門(mén)負責指揮車(chē)輛到達、引導客戶(hù)開(kāi)單、安排搬運工裝卸貨、過(guò)磅單的記錄(過(guò)磅單讓和客戶(hù)開(kāi)單信息一起帶入開(kāi)單)、區分每一票擺放貨物(在每一票貨上顯著(zhù)位子注有貨物基本信息,包括:發(fā)貨人、收貨人和件數。這樣方便開(kāi)單員貼標簽,不至于造成標簽貼錯)。業(yè)務(wù)員開(kāi)完單后并貼好標簽后,將貨物從待入庫區拉到對應的倉庫區域。

注:近期會(huì )制定標準的貼標簽規范和收獲制度,并給相應人員培訓、嚴格執行。

2) 針對開(kāi)單時(shí)運雜費及送貨費的確定的問(wèn)題

公司嚴格制定發(fā)往各網(wǎng)點(diǎn)的運費單價(jià),和送貨費單價(jià),要是單價(jià),不是那中分得過(guò)細的價(jià)格表。具體操作可以不同的分類(lèi)標準來(lái)分別制定相應的運費單價(jià)和送貨費單價(jià),可對老客戶(hù)、大客戶(hù)制定相應的優(yōu)惠政策。并在日常營(yíng)業(yè)中嚴格執行。

3) 針對辦公系統不完善和缺乏crm系統的問(wèn)題

公司應該上線(xiàn)一些新系統,并在日常使用中不斷完善和升級系統。當然這包括日常開(kāi)單使用的erp系統和客戶(hù)關(guān)系管理系統(crm),這樣可以整理客戶(hù)的相應資料,了解公司發(fā)貨周期和貨量情況,并提供相應的客戶(hù)升級,開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的同時(shí)防止老客戶(hù)的流失。

以上都是我在最近日常工作所遇到的一些問(wèn)題。其實(shí)除此之外,還有一些日常的小問(wèn)題。比如,1、日常的辦公室和倉庫衛生問(wèn)題。沒(méi)有嚴格要求員工進(jìn)行每天的“6s”整理,不利于公司給客戶(hù)帶來(lái)良好的形象,不利于公司將來(lái)的做大做強。此外,還存在諸如工作效率不高、分工不明確和辦公設備老化缺乏等問(wèn)題。

三、接貨流程

在接貨流程中,區分了零散客戶(hù)和合同客戶(hù)的接貨流程,并對客戶(hù)報貨、安排車(chē)輛提貨、返港貨物交接和單證交接的整個(gè)流程進(jìn)行了梳理介紹。

目前福州區域內的貨物統一由調度負責安排車(chē)輛接貨。大票貨物由總部運營(yíng)部的調度負責安排接貨,小票貨物由下院配送調度安排接貨。統一調度存在整合車(chē)輛資源的優(yōu)勢,但同時(shí)也存在不能全面了解包括貨物信息、路況信息,以及不同客戶(hù)信息的問(wèn)題。由此可能造成提貨等待時(shí)間過(guò)長(cháng)的問(wèn)題,車(chē)輛資源得不到充分利用。針對此,福州區域的營(yíng)業(yè)部安排貨物到達切可適當配備接送貨車(chē)輛,方便到達客戶(hù)的提貨的同時(shí)也有利于靈活安排車(chē)輛提送貨,也更有針對性的做好客戶(hù)維護工作。

在接貨存在最大的問(wèn)題應該就是貨物交接和單證交接。在司機接貨回來(lái)后,雖然有《接貨費用每日結算單》作為交接確認依據,因不能確定合適能安排卸貨,所以很多情況下不能現場(chǎng)與搬運工確認貨物交接。司機只有在車(chē)尾貼上記有接貨情況的字條,供搬運工卸貨核對。這也及容易造成貨物交接問(wèn)題。

四、福州區域營(yíng)業(yè)點(diǎn)信息

在此 ,我匯總了福州區域18個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)的基本信息(地址、電話(huà)、人數)、4月份業(yè)務(wù)信息(開(kāi)單額、票數、總體積、重量)、線(xiàn)路信息及起運貨量等內容。

存在的一些問(wèn)題:

1)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的基本信息沒(méi)有在公司系統或是em上及時(shí)更新匯總。

2)很多營(yíng)業(yè)點(diǎn)日均營(yíng)業(yè)額不高,營(yíng)業(yè)部存在消極營(yíng)銷(xiāo)情況,基本上坐等客戶(hù)上門(mén)發(fā)貨;跑業(yè)務(wù)過(guò)于依賴(lài)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),吃老本現象嚴重。

3)公司沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢,運輸單向化和業(yè)務(wù)單一的問(wèn)題嚴重

相關(guān)建議:

1)對個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)諸如地址、電話(huà)等信息,做到即變即更,要在公司系統以及em上作出變更;同時(shí),部門(mén)人員有離職的情況,應當在其離職時(shí)候就對其em和lms賬號進(jìn)行及時(shí)注銷(xiāo)。

2) 在落實(shí)營(yíng)業(yè)部的相關(guān)配備(設備、人員)的情況下,細化對營(yíng)業(yè)部指標的考核,同時(shí)相應的激勵措施。讓營(yíng)業(yè)部主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、主動(dòng)維護客戶(hù)資源,擴展業(yè)務(wù)量。我認為一個(gè)標準的營(yíng)業(yè)部門(mén)的基本人員配置應該是:經(jīng)理1位、收銀員1位、司機1位、接送貨員1位、營(yíng)業(yè)員1-2位,其日均營(yíng)業(yè)額應該在1萬(wàn)以上。有自提及送貨貨物到達,同時(shí)要做好出發(fā)和業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。經(jīng)理對部門(mén)全權負責,包括日常管理、部門(mén)人員考核、業(yè)務(wù)完成、異常責任??己藰I(yè)務(wù)指標要以月度為準,業(yè)務(wù)獎勵也應以月度為準。

3) 公司應該重點(diǎn)目前擴展業(yè)務(wù)量較少、但潛力巨大的駐外分公司業(yè)務(wù),將不同地域的

分公司聯(lián)系起來(lái),形成網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢,這樣可以再同樣的運營(yíng)成本下,增加公司的營(yíng)業(yè)收入,為公司將來(lái)做大做強做好網(wǎng)絡(luò )準備。在日常營(yíng)業(yè)中,讓保價(jià)服務(wù)、代收貨款服務(wù)和包裝服務(wù)真正作為公司的一項增值業(yè)務(wù)來(lái)推廣,實(shí)現公司由單一、傳統的貨物運輸服務(wù),向現代物流公司的轉變。此外,公司可以講日常單一的貨物運輸分成快慢車(chē),并進(jìn)行相應的運費單價(jià)調整。這樣既滿(mǎn)足了一些對時(shí)效要求高的客戶(hù),又可以再運營(yíng)成本不增加的同時(shí),增加公司的收入。

五、福州區域搬運工工資統計表

我統計了福州區域各分公司營(yíng)業(yè)部們的所有搬運工1-3月份的工資情況,并算出不同部門(mén)的搬運工平均工資水平,了解清楚了不同部門(mén)搬運工工資計算標準。

結合到搬運工工資水平情況,與部門(mén)實(shí)際的業(yè)務(wù)量比較。存在一些部門(mén)搬運工實(shí)際得到工資與其所付出的工作強度及工作時(shí)間不太符合,造成一些部門(mén)搬運工流動(dòng)性大。此外,又存在一些部門(mén)實(shí)際的貨量不足以支撐搬運工的工作(固定工資的部門(mén)),造成公司運行成本過(guò)高的情況。

針對以上問(wèn)題,公司應該結合不同部門(mén)的實(shí)際貨量情況來(lái)科學(xué)計劃搬運工數量,節約出來(lái)的成本,可一部分用來(lái)改善搬運工工作環(huán)境,提高工資待遇方面。

六、配載裝車(chē)流程

在此,我把實(shí)際配載裝車(chē)整個(gè)流程都有了解。并從調度分擔、安排車(chē)輛、單證制作配載單、找貨裝車(chē)一直到單證交接一整個(gè)流程都有介紹。在這了解流程的過(guò)程中,我也發(fā)現了一些問(wèn)題。

1) 由于系統的問(wèn)題,調度在實(shí)際配載的情況下嚴重依賴(lài)托運單信息。而托運單在丟失、托運單上的時(shí)間不清,以及實(shí)際配載的便利性都容易造成一些貨物在倉庫中待配載等待時(shí)間過(guò)長(cháng)的問(wèn)題。

2) 存在單項車(chē)輛運行成本過(guò)高的情況??蛻?hù)處直發(fā)車(chē)輛,由于不清楚貨物的規格形狀、以及客戶(hù)裝車(chē)不好等問(wèn)題,造成很多車(chē)廂空間浪費,增加車(chē)輛運行成本的問(wèn)題。

一些建議

1)盡快升級完善公司系統軟件,在實(shí)際配載的過(guò)程中能夠依靠公司系統來(lái)配載,這可以大大節省人力消耗(調度分單、單證系統勾單)。同時(shí)也可以減少以上一些原因造成的貨物待配時(shí)間過(guò)長(cháng)的問(wèn)題,提高貨物時(shí)效。

七、接下來(lái)的工作任務(wù)

1)由于之前做好的《貨物異常處理流程》被領(lǐng)導要求進(jìn)一步細分完善, 我會(huì )在周四提交上來(lái)給領(lǐng)導。

2)單證員配載界面ppt。由于之前獲得的圖片銜接存在問(wèn)題,我會(huì )盡快重新獲得相關(guān)界面截屏。在本周結束前予以完成提交。

3)交接流程(貨物交接、單證交接、異常記錄的交接)。由于,設計的項目較多,我努力爭取在下周三結束前完成。

北京城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作報告篇十八

20xx年上半年,出口服裝企業(yè)正經(jīng)受著(zhù)出口退稅的減少、人民幣升值、人力資源成本大幅攀升的嚴峻挑戰和考驗,服飾公司在集團、股份公司的領(lǐng)導和西服有限公司的支持下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力、奮力拼搏,各項經(jīng)濟指標都取得了較好的成績(jì)。1-6月份,總計完成產(chǎn)量萬(wàn)件(條),超額完成計劃%,完成銷(xiāo)售x萬(wàn)元,超額完成計劃%,完成凈加工費x萬(wàn)元,超額完成計劃%。上半年完成利潤xx萬(wàn)元??偨Y上半年的工作,概括起來(lái),有如下幾點(diǎn):

一、 應對挑戰迎難而上,適應競爭闖出新路:進(jìn)入20xx年以后,整個(gè)服裝行業(yè)面臨著(zhù)大洗牌,凡是不能適應市場(chǎng)競爭的企業(yè)最終將被淘汰出局,服飾公司領(lǐng)導班子樹(shù)立憂(yōu)患意識、發(fā)展意識,審時(shí)度勢,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,及時(shí)對企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進(jìn)行了戰略性調整:優(yōu)化產(chǎn)品結構,開(kāi)發(fā)自營(yíng)出口業(yè)務(wù),培養扶持外加工生產(chǎn),重新組合勞動(dòng)生產(chǎn)力,擴大前、后道生產(chǎn)車(chē)間。全廠(chǎng)各部門(mén)圍繞廠(chǎng)部的戰略目標,以企業(yè)目標為行動(dòng)綱領(lǐng),努力開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作的新局面。

為順利實(shí)現全廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)目標,年初廠(chǎng)部組織了中層以上干部和管理人員學(xué)習《目標管理》系列講座,用目標管理方法將企業(yè)的年度總目標變成全廠(chǎng)各部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。作為企業(yè)龍頭的經(jīng)營(yíng)工作,對實(shí)現企業(yè)目標起著(zhù)決定性的作用,開(kāi)拓自營(yíng)業(yè)務(wù),贏(yíng)得大客戶(hù),則是取得企業(yè)經(jīng)濟效益的重中之重。而打勝自營(yíng)業(yè)務(wù)的第一個(gè)戰役,是要讓企業(yè)能夠順利通過(guò)客戶(hù)驗廠(chǎng),這是關(guān)系到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性后,在綜管部的牽頭下,全廠(chǎng)各部門(mén)、車(chē)間全力配合,工作上抓細抓實(shí),落實(shí)責任,全力以赴,確保無(wú)疏漏。在全廠(chǎng)上下共同努力下,3月份順利通過(guò)了m&s、sears的驗廠(chǎng)。

我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部緊扣企業(yè)目標,開(kāi)拓進(jìn)取,做到外貿公司業(yè)務(wù)和自營(yíng)業(yè)務(wù)“兩手抓”,在不斷鞏固、維系原有老客戶(hù)的基礎上,不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù),特別是自營(yíng)客戶(hù)。上半年,企業(yè)承接了十分飽滿(mǎn)的外銷(xiāo)貨單,從二季度開(kāi)始,新開(kāi)發(fā)的自營(yíng)定單客人陸續開(kāi)始落單,僅 毛呢大衣,一單就有13萬(wàn)件,英國的m&s客人,所下定單均為中高檔產(chǎn)品,工藝及質(zhì)量要求高,上半年m&s女裝產(chǎn)品已陸續下單近8萬(wàn)4千件(條),自營(yíng)出口定單,總計已達到250多萬(wàn)美金。這將成為我們服飾公司今年乃至以后業(yè)務(wù)發(fā)展方向,也為企業(yè)在下半年取得更好的效益實(shí)現20xx各項經(jīng)濟指標打下堅實(shí)的基礎。我們的生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)自營(yíng)產(chǎn)品時(shí),傾注了極大的責任心和熱情,元月份,自營(yíng)產(chǎn)品——m&s試單11000件11個(gè)款式,其工藝要求高難度大,廠(chǎng)部將最難的款下給縫制一工段來(lái)完成,一工段在車(chē)間主任和工段長(cháng)、技術(shù)員的帶領(lǐng)下,全工段形成了團結戰斗的堅強團隊,各負其責、相互協(xié)作,按時(shí)保質(zhì)圓滿(mǎn)完成了任務(wù),由于各部門(mén)的努力,試單深得客人的好評。在生產(chǎn)毛呢大衣時(shí),我們的縫五車(chē)間 領(lǐng)導認真組織、合理調度、精心指揮,使得產(chǎn)量節節攀升。我們的裁剪、后整理兩個(gè)前后道車(chē)間,由于外發(fā)加工產(chǎn)品數量的不斷增大,工作量也加大,車(chē)間主任積極培訓員工,充分調動(dòng)大家的能動(dòng)性,生產(chǎn)上需要多少就完成多少。在節約用料上,裁剪車(chē)間與技術(shù)質(zhì)管部共同研究精打細算。后整理車(chē)間,m&s產(chǎn)品剛上手時(shí),員工很難適應要求,車(chē)間主任親自操作手把手教。全廠(chǎng)各相關(guān)車(chē)間員工齊心協(xié)力,我們確保了每周m&s產(chǎn)品的出貨。如今,服飾公司正在走向成熟, m&s、sears等幾個(gè)大客戶(hù)對我們也給予了相當的認可,我們服飾公司的前景一片光明。

二、 改進(jìn)工藝強化管理,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏(yíng)得客戶(hù):隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)工作的不斷拓展,諸如英國m&s這類(lèi)大客戶(hù)中高檔女裝的大量投放,要求我們在技術(shù)上采用先進(jìn)的工藝、精湛的技術(shù)給予保證,特別是女裝款式變化大,講究的是形、體,工藝復雜,面料變化無(wú)常,必須準確掌握好客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。我們采取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法,對每次客人的更改意見(jiàn)進(jìn)行仔細推敲研究,并在工藝資料中注明,在工藝流程上不斷加強工藝研發(fā),根據不同的客戶(hù),制定相應的板型和技術(shù)標準。為了保證生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量處于正常流水狀態(tài),我們著(zhù)重加強制板人員自身技術(shù)水平的提高,利用每批產(chǎn)品在打樣中或生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)剖析原因提出解決的方法。對每一批打樣,都建立工藝檔案,以便及時(shí)和客人溝通工藝中的問(wèn)題,同時(shí)也為大生產(chǎn)奠定工藝操作基礎。援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭,有十個(gè)聯(lián)合體共同參與繼續生產(chǎn),板型的校對、工藝的審核、各單位的樣品,都在我們公司有條不紊中進(jìn)行。水平樣、生產(chǎn)樣,一次又一次,確保了最終商檢局檢驗以?xún)?yōu)良品一次性通過(guò)。

為了確保企業(yè)能夠穩定地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,企業(yè)在工作中全面貫徹執行iso9001:質(zhì)量管理體系標準,并著(zhù)力提高管理體系的運行質(zhì)量,持續改進(jìn)工作。在各部門(mén)的專(zhuān)項管理中,嚴格按照程序文件和三級文件的規定進(jìn)行規范管理和操作。質(zhì)管部門(mén)每月根據各車(chē)間質(zhì)量評分和返修情況進(jìn)行獎懲,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)召開(kāi)相關(guān)技術(shù)員和質(zhì)管員、質(zhì)檢員會(huì )議,分析存在的問(wèn)題研究糾正措施,每月底對當月出現的質(zhì)量問(wèn)題以及采取的改善辦法進(jìn)行通報,加強對質(zhì)檢員培訓,提高質(zhì)檢隊伍的素質(zhì),確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

在組織機構上,為了適應企業(yè)“對內提升內涵、穩定品牌客戶(hù),對外培植加工點(diǎn),拓展規模獲取效益”,企業(yè)成立了外協(xié)生產(chǎn)管理辦公室,由總經(jīng)理助理親自駐點(diǎn)負責外部質(zhì)量監控。內部以生產(chǎn)品牌服裝為主,代表著(zhù)我們企業(yè)的形象、是企業(yè)的命脈,廠(chǎng)部決定技術(shù)和質(zhì)管由總經(jīng)理助理牽頭,內部的質(zhì)管工作有經(jīng)理具體負責,針對國外技術(shù)專(zhuān)家對產(chǎn)品提出的新要求,我們的產(chǎn)品與客人的要求有一定的差距,為此組織專(zhuān)項問(wèn)題攻關(guān),車(chē)間主任、工段長(cháng)、質(zhì)檢員現場(chǎng)碰頭會(huì ),對發(fā)現的問(wèn)題當場(chǎng)糾正,并落實(shí)質(zhì)檢員跟蹤。同時(shí),主管領(lǐng)導、深入工段第一線(xiàn),對質(zhì)檢員不易查出的問(wèn)題及時(shí)指導,直到將沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流到下道工序,在國外技術(shù)專(zhuān)家再次來(lái)廠(chǎng)檢查我們產(chǎn)品時(shí),對我們產(chǎn)品質(zhì)量改觀(guān)給予了高度的評價(jià)。上半年根據需要,我們還對勞動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)行了重組。在優(yōu)化組合過(guò)程中,以主任為代表的車(chē)間各位領(lǐng)導,以及我們的員工都表現出高度的服從,顧全大局、統一步調,在規定的時(shí)間、不影響正常生產(chǎn)的情況下,順利調整到位。由于公司深化管理,建立了強有力的內外部質(zhì)量監控系統,責任明確,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量都有很大的提升。出現了來(lái)一個(gè)客戶(hù),就能做好一個(gè)客戶(hù)的局面。

三、堅持以人為本,構建和諧企業(yè): 我們將以全面提高員工的素質(zhì)、改善員工物質(zhì)和精神生活為突破口,構建和諧的企業(yè)氛圍,增強企業(yè)的凝聚力。針對公司的具體情況,我們首先大力加強企業(yè)的文化建設,并從如下的兩方面著(zhù)手:

第一、重視員工精神生活,豐富員工文化活動(dòng):由于平時(shí)員工的生產(chǎn)任務(wù)較重,工作壓力較大,員工的年齡結構偏低,所以我們努力加強員工心理素質(zhì)建設,組織豐富的文體活動(dòng)。年初我們召開(kāi)了年終總結表彰大會(huì )和迎春文藝晚會(huì ),大力表彰先進(jìn),員工們自編自導自演了一臺反映健康向上、宏揚士氣為主旋律的文藝節目,起到了教育鼓動(dòng)、振奮人心和斗志的作用。4月份我們舉辦了春季運動(dòng)會(huì ),為集體榮譽(yù)而戰的精神鼓舞著(zhù)員工訓練、比賽,運動(dòng)會(huì )的過(guò)程是生動(dòng)的熱愛(ài)企業(yè)教育,增進(jìn)了員工之間、員工與企業(yè)之間的理解,促進(jìn)了合作,起到了增強企業(yè)凝聚力的作用。在激勵員工和改善員工物質(zhì)生活方面,我們從20xx開(kāi)始,推出了一系列新的政策:提高日工資和承包獎、質(zhì)量獎標準,工齡補貼規定,對食堂進(jìn)行改革、改善后勤服務(wù),增加夜宵、開(kāi)辦服務(wù)部、增加對員工的服務(wù)項目,同時(shí)這些工作也給企業(yè)帶來(lái)了較好的效益。企業(yè)通過(guò)這一系列工作的開(kāi)展,使員工們真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖,并為這個(gè)共建的家園,努力工作貢獻自己的一份力量。

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